課題
インシデントはより複雑になり、大規模な停電が発生する確率とリスクが高まっていました。地理的に分散している主題専門家(SME)のチームは、インシデント処理プロセスにおいて高度な調整を必要としていました。組織には、インシデントをコントロールし、全員が「同じページ」に立つための一貫した反復可能なアプローチが欠けていました。
チーム・メンバーが問題やインシデントに迅速に対応できるように、適切な質問をして、取るべき次のステップや関与すべきチームを理解できるようにします。
私たちは、お客様のチームと協力して、現在のアプローチとプロセスを理解し、優先度の高い状況に対処するための能力を高め、ガイダンスを提供するために、現場でのリファレンス・マニュアルをカスタマイズします。
教室での学習、シミュレーション、コーチングのセッションで教えられたコンセプトを強化することで、めったに使われない緊急ツールではなく、長く続く企業文化の一部にします。
危機的な状況下でも常に高品質な解決策を提供することで、ベンダー、サプライヤー、クライアントは、厳しい障害が発生したときに、あなたに反対するのではなく、むしろあなたと一緒に仕事をすることを望むようになります。
Target Corporationは、深刻度の高いインシデント・マネジメントを改善するためのプレイブックの開発に興味を持っていました。ケプナー・トリゴーは、各分野の責任あるチーム・メンバーの選定や、各段階でのコミュニケーション要件定義、明確に定義された一連の行動を特定するプログラムを導入しました。
4ヵ月後の結果
- 平均修復時間の74%短縮
- 解決時間のバラツキの77%低減
- グローバル・インシデントの回避 の割合
- プロセスの「品質」と「一貫性」の向上
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