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Ein paar Worte über die Metall- und Bergbauindustrie

Während die Weltwirtschaft um die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen wie Dekarbonisierung und Digitalisierung kämpft, stehen Metalle und Bergbau an der Spitze des Wandels. Auf den wichtigsten globalen Märkten bestimmt die Metall- und Bergbauindustrie den wirtschaftlichen Erfolg, und ihre Fähigkeit zu florieren ist für die Region von entscheidender Bedeutung.

Kepner-Tregoe hat mit führenden Unternehmen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet und dabei geholfen, schnelle operative Verbesserungen zu erzielen, die Sicherheit in Wartung und Betrieb zu integrieren, das Projektmanagement zu verbessern und Qualität, Durchsatz und Gewinn zu steigern. Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass wir Einzelpersonen und Teams dabei helfen, komplexe Probleme anzugehen, Daten effizient zu nutzen, die Problemlösung zu beschleunigen und operative Ziele in Bezug auf Produktivität und Sicherheit zu übertreffen.

Während die Digitalisierung die Produktionssysteme verändert, beschleunigen unsere strukturierten Prozesse die Lösung komplexer Probleme in High-Tech-Umgebungen. Der KT-Ansatz wird zur "Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird", weil er nicht an eine einzelne Hoch- oder Niedrigtechnologie gebunden ist, sondern an eine logisch strukturierte Methode zur effizienten Lösung komplexer Probleme. KT ist ein wichtiger Bestandteil von Verbesserungsinitiativen bei führenden Metall- und Bergbauunternehmen weltweit.

Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und -Training für die Metall- und Bergbauindustrie erfahren möchten, dann kontaktieren Sie uns gerne.

Erfolgs-Stories

Herausforderung

Kennecott Utah Copper betreibt in der Bingham-Canyon-Mine eine Konzentratoranlage, eine Schmelzanlage und eine Raffinerie. Das Erz aus dieser Mine wird zu einer Aufschlämmung konzentriert, über Rohrleitungen zum Schmelzprozess geleitet und dann zur Raffinerie geschickt. Für die Aufrechterhaltung der Betriebszeit der Schmelzanlage ist ein effizienter Betrieb der Konzentratorstufe entscheidend. Jedes Jahr wird die Konzentratoranlage insgesamt 36 Mal abgeschaltet. Dies ist notwendig, um kritische Geräte zu warten, da wichtige Reparaturen und Aufrüstungen durchgeführt werden müssen. Das Problem bei Bingham bestand darin, dass die Dauer der Ausfallzeiten einen Engpass im Gesamtprozess verursachte.

$11M

im ersten Jahr eingespart

60%

Verbesserung der Pünktlichkeit

Ergebnisse

Beim Shutdown-Prozess konnten im ersten Jahr der Umsetzung mehr als 11 Millionen Dollar eingespart werden. Die On-Time-Performance hat sich um 60 % verbessert und nähert sich Ergebnissen auf Weltklasseniveau an. Die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPls) für die Shutdown-Performance haben sich gegenüber den Vorjahren verbessert. Die Teamleistung (Einhaltung des Umfangs und der Kosten) verbesserte sich um 60%. Der Verwaltungsaufwand für den Shutdown sank um mehr als 50%, so dass sich die Teammitglieder auf andere Bereiche wie Kostensenkung oder Umsatzsteigerung konzentrieren konnten. Die Verletzungshäufigkeitsrate (AIFR) verbesserte sich und förderte damit eine starke Sicherheitskultur, die ein zentraler Wert von KUCC ist.

50%

Verringerung des Verwaltungsaufwands

Einblicke

Anlagenintensive Unternehmen verlassen sich zunehmend auf Asset Performance Management und vorausschauende Analysen, um die Leistung ihrer Anlagen zu maximieren. Der Einsatz von High-Tech bietet zwar echte Vorteile in Form von datengestützten Erkenntnissen, aber ein zuverlässiger und beständiger Erfolg wird sich nur einstellen, wenn der Mensch im Zentrum Ihrer Strategie steht.

Lonnie Wilson, der Autor des Lean-Klassikers How to Implement Lean Manufacturing, beschreibt ein Beispiel aus der Praxis, wie Raffinerieingenieure durch einen strukturierten Problemlösungsprozess in Rekordzeit einen größeren Stillstand vermieden.

Kontinuierliche Verbesserung ist mehr als ein ständiges Bemühen um die Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen. Eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung kann Energie und Aufmerksamkeit auf strukturierte Maßnahmen angesichts unerwarteter Veränderungen lenken.

Überlegen Sie, vor welcher Art von Entscheidung Sie stehen, bevor Sie sich für einen Lösungsweg entscheiden. Manchmal reichen Erfahrungen aus der Vergangenheit, Bauchgefühl oder das Werfen einer Münze aus. Wenn Sie jedoch Ihre Ziele im Voraus kennen, können Sie sich später Zeit und Ärger ersparen, und die Frage "Was könnte schiefgehen?", bevor Sie handeln, kann Ihre Ergebnisse verbessern.

Referenzen

Unsere Experten
in der Metall- und Bergbauindustrie

Debra Wooldridge
Senior Consultant
Nordamerika
Matthieu Coupeau
Senior Consultant
Europa
Jeng Yi Choong
Senior Consultant
Asien
Masahiro Fushida
Consultant
Japan

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