Die Zukunft der Arbeit: Es geht nicht darum, neue Fähigkeiten zu erwerben, sondern sie zu nutzen

Aufstrebende Technologien ersetzen rasch viele der Arbeitsplätze, die noch vor wenigen Jahren sehr gefragt waren. In unserem Whitepaper, Zukunftssicherheit für Ihre Belegschaft, untersuchten wir einige der Trends und gaben Personalverantwortlichen und Führungskräften im Bereich Lernen und Entwicklung Hinweise zu den Kernkompetenzen, die voraussichtlich besonders gefragt sein werden. kritisches Denken, Problemlösung und Entscheidungsfindung.

Diese Fähigkeiten decken sich mit den Ergebnissen der Studie 2018 Bericht des Weltwirtschaftsforums (WEF) über die Zukunft der Arbeitsplätzeder die Beiträge von Unternehmens- und Personalleitern zum voraussichtlichen Einstellungsbedarf von Unternehmen in aller Welt zusammenfasst. Mit Blick auf den Umschulungs- und Weiterbildungsbedarf bis 2022 stellt der Bericht fest, dass "menschlich Fähigkeiten wie Kreativität, Originalität und Initiative, kritisches Denken, Überzeugungskraft und Verhandlungsgeschick werden ihren Wert behalten oder steigern, ebenso wie Aufmerksamkeit für Details, Belastbarkeit, Flexibilität und komplexe Problemlösungen.

Kepner-Tregoe arbeitet aktiv mit Unternehmen zusammen, um Mitarbeiter auf die Arbeitsplätze der Zukunft vorzubereiten, indem sie Fähigkeiten zum kritischen Denken und insbesondere zum Lösen komplexer Probleme entwickeln. Im Rahmen dieser Arbeit haben wir ein Teil des Kompetenzpuzzles identifiziert, das in der WEF-Studie nicht berücksichtigt wurde. Es reicht nicht aus, einfach nur die Fähigkeiten zum kritischen Denken, zur Problemlösung und zur Entscheidungsfindung zu besitzen. Sowohl die Unternehmen als auch ihre Mitarbeiter müssen den Wert dieser Fähigkeiten erkennen, die Mitarbeiter müssen sie nutzen.

Von der Kompetenz zur Beherrschung von Fähigkeiten

Dies mag zwar offensichtlich erscheinen, doch ist es schockierend zu sehen, wie viele Unternehmen in Schulungsprogramme für ihre Mitarbeiter investieren und ihnen dann nicht die Möglichkeit geben, ihre neu erworbenen Fähigkeiten in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Erst durch Übung, Verfeinerung, Erfahrung und kontinuierliche Verbesserung gelangen die Mitarbeiter von der Grundkompetenz zur Beherrschung der Fähigkeiten, wodurch das Wertpotenzial freigesetzt wird.

Damit die neuen Fähigkeiten "haften" bleiben, muss der Mitarbeiter sie in den Kontext seines Arbeitsumfelds übertragen und in realen Geschäftsszenarien anwenden.

Simulation als Schulungsinstrument

Eines der erfolgreichsten Instrumente zur Überbrückung der Kluft zwischen dem Lernen im Klassenzimmer und der Unternehmensumgebung ist die Simulation. Bei diesem praktischen Schulungsinstrument werden Teams von Mitarbeitern mit einem realistischen Geschäftsproblem konfrontiert, das sie lösen müssen. Auf diese Weise können die Fähigkeiten des kritischen Denkens, der Problemlösung und der Entscheidungsfindung in den Kontext der Unternehmenstätigkeit eingebettet werden.

Die Lernenden erkunden die zwischenmenschliche Dynamik und die Feinheiten der Anwendung ihrer neuen Fähigkeiten in einer sicheren und kontrollierten Umgebung, die den Geschäftsbetrieb nicht gefährdet. Die Simulation bietet auch erweiterte Coaching-Möglichkeiten, Nachbesprechungen zur Halbzeit und die Möglichkeit, alternative Ansätze zu erproben.

Einbindung von Kompetenzen in das Arbeitsumfeld

Jedes Trainingsprogramm geht einmal zu Ende, oder? Nun, vielleicht nicht. Es muss festgelegt werden, wann und wie die neuen Fähigkeiten bei der Arbeit eingesetzt werden, und die Mitarbeiter müssen dabei unterstützt und ermutigt werden, sie anzuwenden. Die erfolgreichsten Unternehmen betrachten Weiterbildung als einen Prozess, der die Anwendung neuer Fähigkeiten am Arbeitsplatz in einer agilen Lernumgebung unterstützt. Laut der Studie 2018 WEF-BerichtBis zum Jahr 2022 wird mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer erhebliche Umschulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen benötigen. Die Optimierung dieser Investition muss einen proaktiven Ansatz für die Zukunftssicherung der Mitarbeiter und die Integration und Unterstützung neuer Fähigkeiten am Arbeitsplatz beinhalten. Schulungskurse sind nur der Anfang der Reise des Lernens und der Beherrschung von Fähigkeiten.

Lesen Sie, wie man Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen

Kepner-Tregoe unterstützt HR- und L&D-Führungskräfte beim Aufbau der Belegschaft der Zukunft durch eine einzigartige Kombination von Schulungs- und Beratungsdienstleistungen. Seit über 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen dabei unterstützt, Millionen von Problemen zu lösen und die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, drastisch zu verbessern.

Seit über 60 Jahren helfen wir Unternehmen dabei, großartige neue Fähigkeiten in ihrer Organisation zu verankern. Das würden wir auch gerne für Ihr Unternehmen tun.

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