Qualifikationen und die Zukunft der Arbeitsplätze

Die immer schnelleren technologischen, demografischen und sozioökonomischen Umwälzungen verändern Branchen und Geschäftsmodelle, verändern die von den Arbeitgebern benötigten Qualifikationen und verkürzen die Lebensdauer der vorhandenen Qualifikationen der Arbeitnehmer.

-Bericht über die Zukunft der Arbeitsplätze 2016

 

Das Weltwirtschaftsforum

Die jüngste Bericht des Weltwirtschaftsforums (WEF)Die Zukunft der Arbeitsplätze stellt die "Haltbarkeit" beruflicher Qualifikationen in Frage und untersucht die sich ändernde Relevanz verschiedener Arten von Qualifikationen. In den Bereichen freiberufliche Dienstleistungen, Informations- und Kommunikationstechnologie ist es klar, dass einige technische Fähigkeiten aufgrund von Veränderungen und Automatisierung zunehmend veraltet sind. Es wird jedoch erwartet, dass komplexe Problemlösungsfähigkeiten und analytisches Denken an Bedeutung gewinnen. Große Daten müssen immer richtig analysiert, verstanden und kommuniziert werden - dazu ist ein gemeinsamer kritischer Denkansatz unerlässlich.

Top Ten Fertigkeiten, WEF: Die Zukunft der Arbeitsplätze

  im Jahr 2020 im Jahr 2015

1. Komplexe Problemlösung 1. Komplexe Problemlösung
2. Kritisches Denken 2. Koordinierung mit anderen
3. Kreativität 3. Personalmanagement
4. Personalmanagement 4. Kritisches Denken
5. Koordinierung mit anderen 5. Verhandlung
6. Emotionale Intelligenz 6. Qualitätskontrolle
7. Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung 7. Service-Orientierung
8. Service-Orientierung 8. Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung
9. Verhandlung 9. Aktives Zuhören
10. Kognitive Flexibilität 10. Kreativität

 

Chuck Kepner und Ben Tregoe, die vor fast 60 Jahren Kepner-Tregoe (KT) gründeten, glaubten, dass Fähigkeiten zum kritischen Denkenund insbesondere die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, sind das Wichtigste. Jahr für Jahr sind sich Regierungs- und Industrieanalysten einig, wenn sie die Zukunft der Arbeitsplätze und der Ausbildung untersuchen.

Das WEF kommt zu dem Schluss, dass Investitionen in die Qualifizierung der Mitarbeiter notwendig sind, um eine effektive Zusammenarbeit und einen effektiven Wissensaustausch zu gewährleisten. Der Bericht stellt fest, dass die Menschen ermutigt werden sollten, ihre Fähigkeiten flexibler zu gestalten, um sich auf künftige Veränderungen vorzubereiten, und wie in der Tabelle zu sehen ist, sind die nachhaltige Kompetenzen werden gegenüber spezifischen, technischen Fähigkeiten bevorzugt.

IT-Service- und -Supportunternehmen haben ebenso wie Fertigungs- und Konsumgüterunternehmen erkannt, dass eine effektive Ursachenanalyse der Schlüssel zur Gewährleistung von Stabilität, Qualität und Kundenzufriedenheit ist. Mitarbeiter, die in der Lage sind, kritische Denkprozesse auf Probleme anzuwenden, können sich schnell an Veränderungen anpassen, unabhängig von sich ändernden Technologien, früheren Erfahrungen und Fachkenntnissen. Es hat sich gezeigt, dass dauerhafte Fähigkeiten wie kritisches Denken und das Lösen komplexer Probleme die Karriere fördern und die Investitionen des Unternehmens in die Ausbildung optimieren.

Die langfristige Haltbarkeit der Fähigkeiten zum kritischen Denken, die in den WT-Methoden zur Situationsbeurteilung, Problemlösung, Entscheidungsfindung und Risiko-/Chancenanalyse verkörpert sind, wurden weltweit in die Arbeitsweise von Organisationen integriert. Jedes Jahr berichten KT-Kunden, dass Organisationen nach dem Erlernen und der UnterstÃŒtzung des Einsatzes von KT-Methoden eine signifikante Rendite fÃŒr ihre Investitionen in die Qualifikationsentwicklung erzielen. Jährliche Einsparungen in Millionenhöhe werden dem Einsatz von WT-Methoden in Unternehmen aus den verschiedensten Branchen zugeschrieben. Auf individueller Ebene schätzen Menschen, die in der KT-Methode für kritisches Denken und komplexes Problemlösen geschult wurden, ihre Fähigkeiten, um ihre Karriere und ihr Privatleben zu verbessern.

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Qualifikationen für die Zukunft der Arbeit - Teil I
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Qualifikationen für die Zukunft der Arbeit - Teil II
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Die Zukunft der Arbeit liegt in flexiblen, anpassungs- und widerstandsfähigen Mitarbeitern
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Die Zukunft der Arbeit: Es geht nicht darum, neue Fähigkeiten zu erwerben, sondern sie zu nutzen

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