Die Baubranche ist einzigartig komplex und dynamisch – sie hat ständig mit Veränderungen zu kämpfen, die sich aus einer Vielzahl von Quellen ergeben, darunter Arbeitskräfte, Lieferketten, Ressourcenknappheit, Klima- und Wetterprobleme, die fortschreitende Digitalisierung und viele weitere komplexe Herausforderungen. Trotz niedriger Finanzzinsen und einer zunehmenden wirtschaftlichen Erholung sind Veränderungen und Störungen ständige Hindernisse für das Wachstum und die Entwicklung der Branche.
In allen kritischen Tätigkeitsbereichen – von Baustellen über Planungsbesprechungen bis hin zu Produktionslinien – unterstützt Kepner-Tregoe Bauunternehmen und Ingenieurbüros mit Beratung und Training, um ihnen dabei zu helfen, Benchmark-Leistungen zu erzielen und ihre Widerstandsfähigkeit angesichts von Veränderungen zu verbessern.
Unsere strukturierten Methoden werden bei der Lösung von Problemen, der Entscheidungsfindung, der Risikominderung und im Projektmanagement eingesetzt. Sie helfen Einzelpersonen und Teams, Ordnung und Effizienz in Planung und Betrieb zu bringen. Branchenführende Bauunternehmen und Ingenieurbüros setzen KT ein, um knappe Projektressourcen zu optimieren, Projektmanagement-Fähigkeiten zu verbessern und die Arbeitsweise durch datengesteuerte, analytische Problemlösung und Entscheidungsfindung zu verbessern.
Als ein weltweit tätiges Ingenieurunternehmen von einem europäischen Automobilhersteller mit der Standortwahl für ein Montagewerk in den USA beauftragt wurde, nutzte es die KT-Entscheidungsanalyse, um Hunderte von Faktoren zu bewerten und die beste Wahl für den Standort zu treffen.
Als ein Baustoffunternehmen KT engagierte, um seine Herstellungskosten zu senken, führte unser Targeted Performance Improvement-Projekt zu einer schnellen Verringerung der Kosten und einer nachhaltigen Erhöhung des Durchsatzes. Um die Sicherheit auf einer riesigen Baustelle mit einer vielfältigen und häufig wechselnden Belegschaft zu verbessern, half KT bei der Integration des Risikomanagements in die Arbeitsabläufe und trug dazu bei, die Sicherheitsziele zu übertreffen.
Zur Unterstützung von Lean- und Six Sigma-Projekten mit schneller Problemlösung werden unsere strukturierten Ansätze in der Fertigung eingesetzt, um komplexe Qualitätsprobleme, Engpässe in der Lieferkette und andere versteckte Ursachen für chronische Verschwendung nachhaltig zu beseitigen.
Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und -Training in der Baubranche erfahren möchten, wenden Sie sich an Kepner-Tregoe.
CSR Limited (CSR) ist eines der führenden australischen Fertigungsunternehmen mit Niederlassungen in Australien, Neuseeland und Asien. Der Umsatz von CSR beläuft sich auf über 3 Mrd. AUD pro Jahr. Angesichts eines von der örtlichen Regierung durchgeführten Entwicklungsprojekts musste CSR ein Grundstück für das Werk auswählen. Diese Entscheidung wurde dadurch erschwert, dass verschiedene Stakeholder unterschiedliche Ziele verfolgten.
Entscheidung über Grunderwerb wird beschleunigt
eingesparte Beraterhonorare
Mit Hilfe der KT-Entscheidungsanalyse konnte die Reaktionszeit für eine wichtige Entscheidung über eine Investition in Höhe von 60 Millionen AUD erheblich verkürzt werden. Wenige Monate nach der ersten Situationsanalyse wurde der Landerwerb genehmigt. Auch die Überprüfung der Entscheidung durch Fachkollegen und die erforderliche Genehmigung durch das Unternehmen konnten beschleunigt werden, da die Entscheidung gut dokumentiert und leicht zu überprüfen war. Viele Fragen, die normalerweise bei einer Due-Diligence-Prüfung gestellt werden, wurden durch den Prozess transparent gemacht.
Cement Australia ist der führende Zementhersteller in Australien. Jedes Jahr werden notwendige Wartungsarbeiten während einer größeren Anlagenabschaltung durchgeführt. Wenn die Abschaltung den geplanten Zeitrahmen überschreitet, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen. KT wurde um Unterstützung bei der Verbesserung der Qualität der nächsten Abschaltung gebeten.
unter dem Budget
Tage früher als geplant
Die Teamarbeit und die Planung haben sich ausgezahlt. Die Abschaltung übertraf die Erwartungen, denn sie erfolgte 4,5 Tage schneller als geplant und lag eine halbe Million Dollar unter dem Budget. Auf der Grundlage dieses Erfolges besteht die Zuversicht, dass es bei künftigen Abschaltungen weitere Erfolge geben wird.
Als der Einsatz der KT-Problemanalyse in einem australischen Werk für Vinylharze zusätzliche, verwandte Probleme aufdeckte, untersuchte ein funktionsübergreifendes Team diese weiter.
Anstieg der Produktion um eine Tonne
tonnenbezogener Anstieg der Produktion
Das ursprüngliche Ziel war es, den Zeitraum zwischen den Reinigungsschritten auf 250 Chargen zu verlängern. Als das Projekt für abgeschlossen erklärt wurde, hatte ein Reaktor 450 Chargen erreicht und war weiterhin in Betrieb. Der andere hatte nach den letzten Änderungen eine erfolgreiche Inspektion nach 250 Chargen erreicht.
Daily Management reduziert den Stress durch einen systematischen Ansatz für das operative Management, der die Gewissheit gibt, dass die Dinge wie erwartet laufen oder dass Maßnahmen ergriffen werden, um die Prozesse mit den wichtigsten operativen Zielen in Einklang zu bringen.
Durch die konsequente Anwendung von Techniken zur Root Cause Analysis können Sie die Empfehlungen von Anbietern nutzen. Im Folgenden finden Sie 8 Aktivitäten, die Sie durchführen sollten, bevor Sie eine Empfehlung eines Anbieters annehmen und sie in Ihrem Unternehmen vertrauensvoll umsetzen.
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