Exzellente Fertigung: Wenn die kontinuierliche Verbesserung zu kurz kommt

Obwohl die kontinuierliche Verbesserung (CI) eine grundlegende Voraussetzung für das Überleben in der heutigen Fertigungswelt ist, stellen CI-Programme nur selten eine Quelle für Wettbewerbsvorteile dar. Das liegt daran, dass 99% der Unternehmen bereits über CI-Programme verfügen, so dass CI-Bemühungen lediglich einen wettbewerbsfähigen Status quo aufrechterhalten. Außerdem führen CI-Programme häufig zu einer Vielzahl von Verbesserungsprojekten und nicht zielgerichteten Projekten, deren Kosten den Wert des Unternehmens übersteigen. Ohne Bemühungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit fällt die Leistung oft wieder auf die vorherige Norm zurück. In den schlanken Unternehmen von heute werden die Vorteile von CI leicht durch ihre Kosten zunichte gemacht.

Informelle Kommunikation ist ein evolutionärer Prozess. Doch außergewöhnliche Bedrohungen und Gelegenheiten erfordern eine revolutionäre, gezielte Reaktion. KI ist ineffektiv als Antwort auf:

  • Ein plötzlicher und schwerer wirtschaftlicher Abschwung
  • Erhöhte Marktnachfrage, die eine rasche Erhöhung des Durchsatzes/der Kapazität erfordert
  • Commoditization von Produkten, die Kostensenkungen erfordern, um wettbewerbsfähig zu bleiben
  • Verschärfter Wettbewerb in den einzelnen Segmenten, der qualitativ hochwertigere Produkte erfordert, um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten
  • Organisatorisch "selbst verursachte" Ereignisse (z. B. Fusionen und Übernahmen, Stretch-Ziele, die sich aus strategischen Erfordernissen ergeben, Neuformulierung der Strategie usw.)
  • Ein interner Wunsch nach quantitativen Veränderungen in den Produktionsabläufen (z. B. die Geschäftsleitung besteht darauf, dass die Kosten um "x" Prozent gesenkt werden, die Ausbeute um "y" Prozent verbessert wird usw.)

Um den Herausforderungen solcher Ereignisse erfolgreich begegnen zu können, muss ein Unternehmen seine Leistungen schrittweise verbessern. Dies erfordert einen prozessbasierten Ansatz, der dazu beiträgt, Leistungslücken zu erkennen und zu überbrücken, und zwar so, dass die Leistung innerhalb eines Zeitrahmens aufrechterhalten werden kann, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht.

Kepner-Tregoe (KT) hat sowohl eine Philosophie als auch ein praktisches Projektmodell entwickelt, um Organisationen in die Lage zu versetzen, außergewöhnliche Bedrohungen und Chancen zu nutzen. Dies wird durch eine Intervention erreicht, die über CI hinausgeht und sich auf außergewöhnliche, nachhaltige Veränderungen konzentriert. KT Step Change ist ein robustes Drei-Phasen-Modell (Diagnose - Implementierung - Nachhaltigkeit), das eine Organisation durch die Bewertung des Verbesserungspotenzials, die Auswahl und Planung des optimalen Projektmixes und die anschließende Durchführung nachhaltiger Änderungen an betrieblichen Praktiken, Prozessen, Verfahren und Leistungserwartungen leitet.

Es ist unbestritten, dass Programme zur kontinuierlichen Verbesserung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Fertigungsunternehmens im Alltag von entscheidender Bedeutung sind. Aber sie sind oft nur begrenzt in der Lage, schnell und effektiv auf außergewöhnliche Ereignisse und Herausforderungen zu reagieren, mit denen Unternehmen häufig konfrontiert sind. In solchen Situationen ist ein ereignisorientierter Ansatz, der einen vorübergehenden Zustrom von Anstrengungen ermöglicht, die bessere Lösung. Auf diese Weise kann sich das Unternehmen auf Gelegenheiten mit hoher Priorität konzentrieren, die direkt auf das Geschehen reagieren, und gleichzeitig sicherstellen, dass die erzielten Verbesserungen nicht nur vorübergehend sind, sondern auch in Zukunft Bestand haben.

Blog Bild 1
Kontinuierliche Verbesserung und Vereinfachung
Blog Bild 1
Kontinuierliche Verbesserung: Entwurf einer schrittweisen Veränderung der Intervention
Blog Bild 1
Kontinuierliche Verbesserung in Ihre DNA einbauen
Blog Bild 1
Eine Haltung der kontinuierlichen Verbesserung bereitet Sie auf das Unbekannte vor

Wir sind Experten in:

Kontaktieren Sie uns

für Anfragen, Details oder ein Angebot!