Resolute Widerstandsfähigkeit

Außergewöhnliche Leistung durch ein wenig WAS, WIE und JETZT

Während meiner Laufbahn bei Kepner Tregoe hatte ich das Privileg, mit Bergbauunternehmen zusammenzuarbeiten. Daher weckte es mein Interesse, als ein Führungscoach zitiert wurde, der seine Kunden fragte, ob sie "die Kohle der Vergangenheit in die Diamanten der Gegenwart verwandeln".

Wie Kohle zu Diamanten, so gibt es auch bestimmte Dinge, die wir tun können, um Organisationen durch einen schmerzhaften Veränderungsprozess zu führen. Wenn wir andere durch kritische strategische und taktische Veränderungen führen, kann das den Enthusiasmus und die Widerstandsfähigkeit der Geführten belasten. Kohle ist undurchsichtig, relativ weich und bricht leicht ab, während Diamanten transparent und die härteste bekannte Substanz sind. Experten sagen uns, dass widerstandsfähige Menschen diejenigen sind, die an der Lösung eines Problems arbeiten, anstatt sich von ihm lähmen zu lassen. Organisationen umwandeln? Von Kohle zu Diamanten? Die Molekularstruktur eines Diamanten soll besonders stabil sein. Es muss sich etwas ändern...

Beim Übergang zu einem diamantenähnlichen Betrieb geht es um die bewusste Schaffung einer stabilen Struktur, die zu einer wertvollen Leistung führt. Es geht um viel mehr als nur darum, den Menschen neue Fähigkeiten beizubringen. Bei Kepner-Tregoe verwenden wir einen Leitfaden, das so genannte Unternehmensmodell, um sicherzustellen, dass alle richtigen Fragen gestellt - und beantwortet - werden, um einen positiven Weg nach vorn zu finden. Schließlich können Sie Ihre Mitarbeiter nur dann zur Lösung von Problemen anleiten, wenn Sie die vorrangigen Probleme identifizieren, die für das Wohlergehen Ihres Unternehmens relevant sind - und einen Weg aus der potenziellen Lähmung aufzeigen.

Ohnmacht überwinden - WAS

Um Negativität und Hilflosigkeit zu besiegen, ist es wichtig, eine dynamische und klare Unterscheidung zwischen den Dingen zu treffen, die Sie kontrollieren können, und denen, die Sie nur beeinflussen können. Jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, eine lebendige Organisation - eine solide Struktur - um neun Geschäftskomponenten herum aufzubauen und zu kontrollieren:

1. Führung
2. Strategie
3. Geschäftsabläufe
4. Ziele und Messungen
5. Menschliche Fähigkeiten
6. Informations- und Wissensmanagement
7. Organisationsstruktur
8. Kultur
9. Problemlösung

Aber es gibt auch Schlüsselfaktoren, die Sie nicht direkt beeinflussen können - aber vielleicht können Sie sie geschickt beeinflussen. Dazu gehören:

1. Lieferanten
2. Anbieter von Ressourcen
3. Staatliche Vorschriften
4. Gesellschaftliche und gemeinschaftliche Belange
5. Muttergesellschaft
6. Kunden und Märkte

Das Gebet der Gelassenheit kommt mir in den Sinn ... Gib mir die Gelassenheit, die Dinge zu akzeptieren, die ich nicht ändern kann, den Mut, die Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, den Unterschied zu erkennen. Resiliente Menschen kennen den Unterschied und werden von ihren Führungskräften ermächtigt, die Dinge zu ändern, die sie ändern können.

Frustration überwinden - WIE

Sobald die relevanten Fragen zu den neun Variablen des Unternehmensmodells gestellt und beantwortet wurden, ist das Führungsteam in der Lage, etwas gegen die Dinge zu unternehmen, die sie kontrollieren oder beeinflussen können. Noch wichtiger ist, dass sie in der Lage sind, andere Führungskräfte und einzelne Mitarbeiter fachkundig anzuleiten, damit sie die vorrangigen Probleme, die für eine optimale Leistung unerlässlich sind, tatsächlich lösen - und nicht nur darüber reden. Bei Kepner-Tregoe haben wir eine Reihe von Rational Process-Methoden gelehrt, gecoacht, geübt und angewandt, die Menschen dabei helfen, bei der Identifizierung, Klärung, Priorisierung und Lösung strategischer und betrieblicher Probleme in allen neun Variablen des Unternehmensmodells "mit der Sprache herauszurücken", um eine Lähmung zu vermeiden und einen kristallklaren Weg bis zur Ziellinie zu finden. Probleme gelöst - dauerhaft. Entscheidungen getroffen - gekonnt. Risiken gemanagt - gekonnt. Dies wird durch robustes kritisches Denken - strukturiertes Denken - erreicht, das die Menschen daran erinnert, dass es wirklich wichtig ist, "darüber nachzudenken, wie wir denken."

Überwältigung überwinden - JETZT

Bringen Sie es bis zur Ziellinie. Es ist leicht, im Denken, aber nicht im Tun stecken zu bleiben. Ihr Unternehmen kann hörbar "erleichtert aufatmen", wenn die Mitarbeiter sicher sind, dass die vorrangigen strategischen und operativen Probleme verstanden wurden (WAS) - und dass diese vorrangigen Probleme gelöst werden können (WIE). Jetzt ist es an der Zeit, dass Ihr Team mit einer soliden Struktur von Instrumenten, die ihm helfen, die Aufgabenliste zu bewältigen, effektiv und effizient handelt. Denken Sie daran, dass widerstandsfähige Menschen handeln. Wir nutzen bewährte Projektmanagement-Praktiken, um Einzelpersonen und Teams zum Ziel zu führen. In ganz Amerika und rund um den Globus werden wir häufig an eine Kernkompetenz erinnert, die Nike sehr am Herzen liegt: JUST DO IT. Seien Sie sicher, dass Sie die richtigen Dinge und den richtigen Weg kennen, und tun Sie es dann mit Zuversicht und Geschick - WAS, WIE, JETZT.

Stabile Strukturen bieten ein sicheres und dynamisches Umfeld, in dem sich der wichtigste Teil Ihres Unternehmens - Ihre Mitarbeiter - entfalten kann. Überwinden Sie die Lähmung, bauen Sie Widerstandsfähigkeit auf und verfolgen Sie die Umwandlung Ihres Unternehmens, von der Kohle der Vergangenheit zum Diamanten der Zukunft.

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