Globale Präsenz, lokale Betreuung

Kepner-Tregoe bietet weltweit Schulungen zu Problemlösung und Entscheidungsfindung an – online oder vor Ort und in mehreren Sprachen. Sollte Ihr Land nicht aufgeführt sein, kontaktieren Sie uns bitte über das Kontaktformular unserer Zentrale. Unser Kundenservice-Team hilft Ihnen gerne weiter und vermittelt Ihnen den passenden Ansprechpartner in Ihrer Region.

Besseres Denken
verändert alles.

Wer anders denkt, sieht in Herausforderungen Chancen. Kepner-Tregoe fördert kritisches Denken in Organisationen: mit strukturierten Prozessen für Problemlösung, Entscheidungsfindung und Risikomanagement. So erkennen Teams beides und handeln mit Zuversicht.
Kontaktieren Sie uns
Ein Problem lösen
Lösungen entdecken.
Ursachenanalyse, Entscheidungsfindung, Risikomanagement.
Kompetenzen aufbauen
Trainings entdecken.
Alle Workshops, Termine, Badges.
Ihre Organisation verändern
Beratung entdecken.
Beratung für Produktion, IT-Operations, Service.
Beginnen Sie mit Ihrem Ziel.
Den Rest übernehmen wir.
Kepner-Tregoe ist ein Beratungs- und Trainingsunternehmen für kritisches Denken: strukturierte Problemlösung, Entscheidungsfindung und Risikomanagement, seit 1958. Die besten Organisationen streben nach Verbesserung. Bringen Sie Ihre dorthin, wo sie wachsen soll. Wir helfen Ihnen, das Erreichte zu halten.

Erfolg in Zahlen mit Kepner-Tregoe.

40%
weniger Störungen
Komplexe Probleme sind nicht immer am schwersten zu lösen. Sie sind am schwersten zu erkennen. Bei Tokyo Electron fand die KT-Problemanalyse die Ursache eines 18 Monate alten Halbleiter-Problems in zwei Monaten.
60+
Länder, eine gemeinsame Kultur.
IDEMIA Secure Transactions hat an sechs Produktionsstandorten eine gemeinsame Problemlösungskultur aufgebaut, die skaliert. Weltweit.
1 Mio.+ USD
gespart, weil das Raten ein Ende hatte.
Die naheliegende Antwort war nicht die richtige. Bei Gerresheimer belegte die Problemanalyse eine andere Ursache als den vermuteten Materialwechsel.

15 Minuten können Ihre ganze Organisation verändern.



    „KT hat unserem Team eine gemeinsame Sprache für die Problemlösung gegeben. Innerhalb von sechs Monaten konnten wir unsere durchschnittliche Lösungszeit um 40 % reduzieren und gleichzeitig verhindern, dass dieselben Probleme immer wieder auftreten.“

    – Director of Operations, globales Produktionsunternehmen

    Aktuelle News & Insights

    MTTR reduzieren: Welche KPIs im Incident Management wirklich zählen

    MTTR reduzieren: Welche KPIs im Incident Management wirklich zählen

    Die Mean Time to Recovery (MTTR) ist die meistzitierte Kennzahl im Incident Management und zugleich die am…
    Der wahre Motor der Unternehmensleistung: Entscheidungsqualität

    Der wahre Motor der Unternehmensleistung: Entscheidungsqualität

    Unternehmen investieren viel Energie in die Messung dessen, was sie sehen können: Umsatzwachstum, Margenentwicklung, Fehlerquoten, Kundenzufriedenheitswerte, Time-to-Market,…
    Problemlösungskompetenz: vom individuellen Soft Skill zur Fähigkeit Ihrer Organisation

    Problemlösungskompetenz: vom individuellen Soft Skill zur Fähigkeit Ihrer Organisation

    Analytisches Denken bleibt laut dem Future of Jobs Report 2025 des Weltwirtschaftsforums die am stärksten nachgefragte Kernkompetenz:…