Expertise im kritischen Denken ist nicht länger nur „wünschenswert“ im Lebenslauf; sie ist unerlässlich.
Fähigkeiten im kritischen Denken sind sehr gefragte Kompetenzen, die Bewerbern und den Unternehmen, in denen sie tätig sein werden, einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
„Wenn Sie Ihre Chancen auf einen guten Job verbessern möchten, benötigen Sie Fähigkeiten im kritischen Denken. Im Grunde bedeutet dies, knifflige Probleme zerlegen, logisch denken und fundierte Lösungen auf der Grundlage von Fakten entwickeln zu können“, so die gemeinnützige Organisation GVI. Tatsächlich bezeichnet die Jobbörse Indeed.com kritisches Denken als eine „Top-Fähigkeit im Lebenslauf“. Indeed arbeitet mit Resume.com zusammen, um Menschen dabei zu helfen, Fähigkeiten im kritischen Denken in verschiedenen Berufen innerhalb von Beschreibungen früherer Arbeitserfahrungen auszudrücken. Karriereberater unterstreichen die Bedeutung des Aufbaus von Fähigkeiten im kritischen Denken für die Karriereentwicklung.
Laut der jüngsten SHRM-Studie zur Untersuchung von Qualifikationslücken am Arbeitsplatz wird kritisches Denken als eine der gefragtesten Fähigkeiten genannt, und Mitarbeiter-Schulungsprogramme werden als der wichtigste Weg zur Behebung dieser Lücke anerkannt. Arbeitgeber suchen nach Menschen, die analytisch denken und auf der Grundlage relevanter Fakten zu Schlussfolgerungen kommen können.
Der Wandel treibt diese wachsende Anerkennung des Wertes von Fähigkeiten im kritischen Denken voran. Die heutigen flacheren Organisationsstrukturen haben Problemlösung und Entscheidungsfindung auf die Mitarbeiter verlagert, die von den Problemen und Entscheidungen des Unternehmens am stärksten betroffen und sich dieser bewusst sind. Im zunehmend verbreiteten Teamansatz der Arbeitsweise in Organisationen wird objektives, datenbasiertes kritisches Denken als grundlegend für die Förderung von Kommunikation, Partizipation und für die effektive Führung von Teams anerkannt. Angesichts des heutigen zunehmend globalen und digitalisierten Geschäftsumfelds sind Fähigkeiten im kritischen Denken dauerhafte menschliche Kompetenzen, die hoch geschätzt werden, da sie Menschen befähigen, Veränderungen zu antizipieren, darauf zu reagieren und zu handeln.
Arbeitgeber suchen nach Menschen, die analytisch denken und auf der Grundlage relevanter Fakten zu Schlussfolgerungen kommen können.
Charles Kepner und Ben Tregoe, die Gründer unseres Unternehmens, kodifizierten die grundlegenden Fähigkeiten des kritischen Denkens als rationale Prozesse für Problemanalyse, Entscheidungsanalyse, Analyse potenzieller Probleme (Chancen) und Situationsbeurteilung. Ihre Absicht war es, das Geschäftsmanagement durch die Verbesserung der Fähigkeiten zum kritischen Denken zu optimieren. Diese Prozesse wurden schnell von Managern übernommen, die Astronauten auf den Mond brachten, von Ingenieuren, die für das Leben und die Sicherheit von Bergleuten verantwortlich waren, von großen Herstellern, die Standorte für Werke auswählten, und von Forschungswissenschaftlern, die im Kampf gegen Krebs bei den Centers for Disease Control and Prevention tätig waren. Heute sind diese fortgeschrittenen Fähigkeiten zum kritischen Denken für Mitarbeiter auf jeder Ebene von Organisationen gefragt, von der Führungsebene bis zur Produktion.
Anekdotisch berichten Menschen, die ein Training in kritischem Denken absolviert haben, häufig, dass diese Fähigkeiten für den Erfolg und das Vorankommen in ihrer Karriere von grundlegender Bedeutung sind. Innerhalb von Organisationen ist es nicht ungewöhnlich, dass, wenn ein Problemlösungstraining in einem Geschäftsbereich eingeführt wird, dasselbe Training von Führungsteams und von Mitarbeitern in anderen Abteilungen und globalen Standorten angefordert wird. Dies zeigt sich am deutlichsten, wenn die Vorteile komplexer Problemlösungsfähigkeiten in Bezug auf Kosten- und Zeiteinsparungen messbar sind.
Analytisches Denken leistet aus einem guten Grund weiterhin einen nachhaltigen Beitrag zur Managementdisziplin: Der Ansatz liefert Ergebnisse.
Zum Beispiel hat der partizipative Ansatz bei komplexen Problemen unter Einbeziehung einer vielfältigen Gruppe von fortgeschrittenen Problemlösern und Entscheidungsträgern Organisationen vom Top-Down-Management zu kontinuierlichen Verbesserungsteams geführt, die Six Sigma, Lean und andere Tools zur Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit einsetzen. In der heutigen digitalisierten Wirtschaft haben Maschinen viele Arbeitsplätze ersetzt, doch die verbleibenden Jobs erfordern Menschen mit der Fähigkeit, schnell und effektiv auf komplexe Probleme zu reagieren und Daten analytisch zu nutzen. So wie sich die Technologie verändert und neue Lösungen bietet, hat sie auch neue, nie zuvor gesehene Probleme geschaffen, die nicht allein auf Wissen und Erfahrung beruhen können. Dies ist offensichtlich in Helpdesk-/Supportorganisationen, wo die schnelle Lösung neuer Probleme für den anhaltenden Unternehmenserfolg entscheidend wird, oder in der Fertigung, wo Maschinenbediener Unmengen von Daten durchforsten müssen, um Probleme zu lösen.
Es ist klar geworden, dass der Bedarf an fortgeschrittenen Fähigkeiten im kritischen Denken nicht auf eine bestimmte Stellenbeschreibung oder Ebene innerhalb einer Organisation beschränkt ist. Jahr für Jahr gehören diese Fähigkeiten zu den gefragtesten in der Wirtschaft, trotz oder vielleicht gerade wegen der sich ändernden Anforderungen im heutigen High-Tech-Umfeld. Ein Lebenslauf, der den Wert belegt, der mit fortgeschrittenen Fähigkeiten im kritischen Denken erzielt wurde, bietet Bewerbern einen echten Wettbewerbsvorteil und potenziellen Arbeitgebern notwendige Einblicke.
Eine neuere Version dieses Artikels finden Sie hier:
Karriereerfolg freischalten: Die Macht des kritischen Denkens in Ihrem Lebenslauf
Über Kepner-Tregoe
Software und Vorlagen lösen keine Probleme – Menschen tun es.
Welche Art von Menschen? Menschen, die neugierig sind, großartige Fragen stellen, Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten treffen und befähigt sind, zu führen. Sie bleiben unter Druck konzentriert und handeln selbstbewusst, um das Notwendige zu tun.
Diese Problemlösungsführer finden Sie sowohl bei unseren Kunden als auch hier bei Kepner-Tregoe. Seit über 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen befähigt, Millionen von Problemen zu lösen. Wenn wir Millionen für einen Hersteller einsparen, den IT-Service für eine Börse wiederherstellen und Apollo 13 helfen können, aus dem Weltraum zurückzukehren, können wir Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
