Durchbrechen Sie den Kreislauf von kurzfristigem Denken und Brandbekämpfungskultur
Gijs Verrest, Kepner-Tregoe
Viele Organisationen befinden sich in einem ständigen Modus der Brandbekämpfung.
Überlastete Terminpläne, kurzfristiges Denken und Ad-hoc-Entscheidungen bestimmen das Geschehen. Es gibt immer ein „dringendes Problem“, das sofortige Aufmerksamkeit erfordert – wodurch das schnelle „Beheben von irgendetwas“ zur obersten Priorität wird.
Darüber hinaus untergräbt ein unerbittlicher Strom ungefilterter Informationen – eine direkte Folge unserer digitalen Überlastung – unsere Fähigkeit zum kritischen Denken.
Wir verfangen uns in einem Teufelskreis der Symptombekämpfung, bei dem strukturelle Lösungen immer weiter aus dem Blickfeld geraten.
Was sind die Symptome einer „Dringlichkeitskultur“?
Wie finden wir den Ausweg? Laden Sie den Artikel herunter, um mehr zu erfahren!
Mit freundlicher Genehmigung von Kwaliteit in Bedrijf (Quality in Business) erneut veröffentlicht