Entwicklung der Organisation
Fähigkeiten schaffen, um großartige Ergebnisse zu erzielen
Die Verbesserung der Leistungsfähigkeit einer Organisation durch die Ausrichtung von Strategie und Struktur erfordert einen rigorosen Entwicklungsansatz.
Eine wirksame Organisationsentwicklung basiert auf Psychologie, Kultur, Veränderungsmanagement und hervorragenden Führungsqualitäten. Letztlich geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, das Menschen unterstützt und ihnen ermöglicht, ihr Bestes zu geben.
Bauen Sie eine erfogreiche Organisation auf
Strategische Ausrichtung
Wenn eine Organisation auf eine klare strategische Vision ausgerichtet ist, werden betriebliche Reibungen reduziert. Eine gut abgestimmte Führung ist über die gesamte Organisation und auch in der Tiefe wirksam. Erwartungen sind klar und die Verpflichtungen zur Erfüllung dieser Erwartungen werden sichtbar gesteuert.
Menschliche Leistung
Die Organisation setzt die Geschäftsstrategie effektiv in eine leistungsfähige Personalstrategie um, zieht die fähigsten Mitarbeiter an und bindet sie. Die Mitarbeiter werden bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar ausgerichtet und unterstützt. Verantwortung wird gelebt.
Exzellente Prozesse
Die schlanken Strukturen und Prozesse spiegeln die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten wider, die für deren Nutzung erforderlich sind. Die Organisation ist in der Lage, kontinuierliche Verbesserungen und groß angelegte Veränderungen voranzutreiben und aufrechtzuerhalten und sich gleichzeitig auf ein zunehmend unbeständiges Umfeld einzustellen.
Integration von Arbeitsabläufen
Ein florierendes Unternehmen weiß auch um die Bedeutung integrierter technologischer Arbeitsabläufe für die Leistungssteigerung. Kreative Lösungen werden entwickelt, um die Art und Weise zu verbessern, in der Geschäftsprozesse erfasst, überarbeitet, optimiert und automatisiert werden.
Erfolgs-Stories
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$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Herausforderungen
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
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The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
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47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Herausforderungen
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
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For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
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€4.5
Millionen Euro Rückgang der Folgekosten
70%
Verringerung der Non-Conformities in 3 Jahren in bestimmten Abteilungen
Herausforderungen
Fokker wollte den Reifegrad seiner Problemlösung erhöhen. Dies bedeutete, die Qualität und Vollständigkeit der Informationen über Probleme zu verbessern, die Root Cause Analysis zu beschleunigen und die richtigen Personen zur richtigen Zeit einzubeziehen.
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Der Erfolg zeigt sich in einem drastischen Rückgang der Non-Conformities, wodurch jährlich Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die „Brandbekämpfung“ der reaktiven Prolemlösung ersetzt.