Grundlagen der Führung
Schaffen Sie einen Weg für den Erfolg anderer
Die Hindernisse, die ein Unternehmen daran hindern, seine strategischen und operativen Ziele zu erreichen, sind zahlreich und vielfältig. Die häufigsten sind die Überlastung mit Initiativen, das Chaos unzureichend definierter Entscheidungen und anhaltende und allgegenwärtige Probleme, die eine Organisation mit dem Gewicht ungelöster Fragen belasten.
Große Führungspersönlichkeiten schaffen einen Weg des Fortschritts ohne Hindernisse, der als Leitfaden für die Ausrichtung des Unternehmens auf eine glänzende Zukunft dient. Der Aufbau grundlegender Führungskompetenzen zur effektiven Lösung von Problemen ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Wo und wie man sich konzentriert, ist der Schlüssel zum künftigen Erfolg.
Eine wachstumsorientierte Denkweise erfordert eine Tendenz zum Handeln
Die Macht der Prioritätensetzung
Der sicherste Weg zum Erfolg ist es, das zu tun, was am wichtigsten ist, und nicht der Tyrannei des Dringenden zu erliegen. Eine umfassende Untersuchung der Landschaft in Verbindung mit einem klaren Blick für das Wesentliche ist entscheidend für die Maximierung der Unternehmensleistung.
Das Subjektive bei der Entscheidungsfindung so objektiv wie möglich machen
Verbessern Sie die Qualität der Entscheidungsfindung im Unternehmen, indem Sie ein wertorientiertes Modell für die Prüfung und Bewertung von Alternativen schaffen. Wenn wir uns klar darüber sind, was wir wollen, und dann die wichtigsten Ziele mit anderen Interessengruppen austauschen und abstimmen, können wir die beste und ausgewogenste Wahl treffen.
Proaktives Problemmanagement zur Förderung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens
Erhöhen Sie die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens durch Problemkontrollmaßnahmen, die auf einer Ursachenanalyse und der Dokumentation bekannter Fehler und Umgehungslösungen aufbauen. Probleme müssen auf der Grundlage des Risikos, das sie in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen auf den Betrieb darstellen, priorisiert werden. Das Hauptaugenmerk sollte auf die Probleme gerichtet werden, die das größte Risiko für die Erfahrung der Stakeholder und Kunden darstellen.
Das Gleichgewicht von Problemen zu Chancen verschieben
Die leistungsstärksten Organisationen sind zukunftsorientiert. Sie sind darauf ausgerichtet, den Wert der von ihnen geschaffenen Möglichkeiten durch bessere Prioritätensetzung und schärfere Entscheidungen zu maximieren. Eine Organisation, die sich auf Probleme konzentriert, verbringt die meiste Zeit damit, sich von der Vergangenheit zu erholen.
Erfolgs-Stories
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$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Herausforderungen
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
Read Case StudyErgebnisse
The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
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47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Herausforderungen
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
Read Case StudyErgebnisse
For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
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€4.5
Millionen Euro Rückgang der Folgekosten
70%
Verringerung der Non-Conformities in 3 Jahren in bestimmten Abteilungen
Herausforderungen
Fokker wollte den Reifegrad seiner Problemlösung erhöhen. Dies bedeutete, die Qualität und Vollständigkeit der Informationen über Probleme zu verbessern, die Root Cause Analysis zu beschleunigen und die richtigen Personen zur richtigen Zeit einzubeziehen.
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Der Erfolg zeigt sich in einem drastischen Rückgang der Non-Conformities, wodurch jährlich Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die „Brandbekämpfung“ der reaktiven Prolemlösung ersetzt.