Entscheidungskompetenz
Entscheidungen bestimmen die Zukunft Ihres Unternehmens
Forscher schätzen, dass ein durchschnittlicher Erwachsener unbewusst jeden Tag etwa 35.000 Entscheidungen trifft. Mit zunehmender Verantwortung steigt auch die Zahl der Entscheidungen, die Sie treffen müssen. Jede Entscheidung hat potenziell Konsequenzen, die die Zukunft bestimmen werden. Die Qualität dieser Entscheidungen entscheidet darüber, ob Ihre Zukunft rosig sein wird oder nicht.
Ein klarer Rahmen, der die Entscheidungsfindung von Impulsivität hin zu Ausgewogenheit und Reflexion lenkt, ist für die Verwirklichung strategischer Absichten entscheidend. Menschen nutzen eine Kombination von Entscheidungsstrategien, um die schiere Menge an Entscheidungen zu bewältigen, die getroffen werden müssen. Wir verlassen uns oft auf die leichtesten, einfachsten und bequemsten Lösungen auf Kosten von solideren und positiveren Ergebnissen. Allzu oft erkennen wir die Kosten schlechter Entscheidungen erst, wenn wir den Preis für die Bewältigung der Probleme zahlen, die sie verursachen.
Eine einfache Struktur, um ausgewogenere Entscheidungen zu treffen
Das Subjektive so objektiv wie möglich machen
Durch die Verwendung eines einheitlichen Rahmens für die Bewertung möglicher Alternativen können wir uns auf die beabsichtigten Vorteile konzentrieren, ohne uns mit den Auswirkungen der Umsetzung zu belasten. Indem wir zunächst die beteiligten Faktoren abwägen und dann die Informationen nutzen, um die zu diesem Zeitpunkt beste Entscheidung zu treffen, erzielen wir bessere Ergebnisse und stärkere Resultate.
Die Kraft der Zusammenarbeit freisetzen
Wenn Entscheidungen getroffen werden, ohne die widersprüchlichen Bedürfnisse und Wünsche aller Mitglieder eines Teams zu berücksichtigen, herrscht Chaos. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, effektiver zu arbeiten, und bekennen Sie sich zu der gemeinsamen Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen.
Die Macht des Delegierens ausnutzen
Leitende Angestellte wissen oft nicht, was sie delegieren sollen, wie sie Entscheidungen und nicht nur Aufgaben delegieren können und welche Entscheidungen als Lern- und Wachstumsmöglichkeiten für ihre direkten Mitarbeiter dienen. Um das intellektuelle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, müssen Sie die Kunst des Delegierens beherrschen.
Verantwortung für Entscheidungen übernehmen
Ein Großteil der Konflikte im Zusammenhang mit schlechter Entscheidungsfindung in einem Unternehmen ist darauf zurückzuführen, dass nicht klar ist, wer die Verantwortung für die Entscheidung trägt. Verantwortlichkeit fördert die Effizienz der Entscheidungsfindung. Sie inspiriert und ermöglicht Initiative. Wenn man weiß, welche Entscheidung wo und von wem getroffen wird, kann man die Geschwindigkeit erhöhen.
Erfolgs-Stories
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$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Herausforderungen
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
Read Case StudyErgebnisse
The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
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47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Herausforderungen
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
Read Case StudyErgebnisse
For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
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€4.5
Millionen Euro Rückgang der Folgekosten
70%
Verringerung der Non-Conformities in 3 Jahren in bestimmten Abteilungen
Herausforderungen
Fokker wollte den Reifegrad seiner Problemlösung erhöhen. Dies bedeutete, die Qualität und Vollständigkeit der Informationen über Probleme zu verbessern, die Root Cause Analysis zu beschleunigen und die richtigen Personen zur richtigen Zeit einzubeziehen.
Read Case StudyErgebnisse
Der Erfolg zeigt sich in einem drastischen Rückgang der Non-Conformities, wodurch jährlich Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die „Brandbekämpfung“ der reaktiven Prolemlösung ersetzt.