Kraftwerk Nanticoke
Kunde
Das Kraftwerk Nanticoke, im Besitz von Ontario Power Generation, ist das größte kohlebefeuerte Elektrizitätswerk in Nordamerika. Die acht Einheiten des Kraftwerks können genug Strom erzeugen, um 2,5 Millionen Haushalte ein ganzes Jahr lang zu versorgen, und liefern derzeit 18 % des Stroms in der Provinz Ontario.
Herausforderung
Angesichts wachsender Betriebsprobleme und Umweltbedenken musste das Kraftwerk schnelle, dramatische Verbesserungen vornehmen. Die Kraftwerksleitung initiierte eine umfassende Verbesserungsinitiative in Zusammenarbeit mit Kepner-Tregoe (KT), um eine Reihe betrieblicher Verbesserungen anzugehen.
Lösung
KT hat weltweit mit Kraftwerken zusammengearbeitet, um neue Effizienzstufen zu erreichen, langjährige Probleme zu lösen und die Qualität zu verbessern. Beginnend mit dem oberen Management wurden etwa 200 Mitarbeiter des Kraftwerks in KT Problem Solving & Decision Making geschult; zehn Führungskräfte wurden zu Prozessberatern ausgebildet, um die Anwendung der KT-Prozesse zu erleichtern; und die KT eThink® Enterprise Software wurde installiert, um die Nutzung der KT-Prozesse zu fördern.
Mithilfe der KT-Prozesse begannen alle – von Facharbeitern bis zum Top-Management – Probleme anzugehen, die von der Anlagenleistung bis hin zu Personal- und Arbeitsprozessfragen reichten. Durch die gezielte Bearbeitung von Problemen und die Anwendung der KT-Prozesse zur schnellen Erzielung nachhaltiger Ergebnisse wurden organisationsweit eine Reihe betrieblicher und ökologischer Verbesserungen vorgenommen.
Ergebnisse
Über 100 formelle und viele beschleunigte Prozessübungen führten zu umfassenden Verbesserungen, Einsparungen in Millionenhöhe und besseren Umweltstandards. Einige Beispiele sind:
- Als das Kraftwerk von gemieteten Druckluftsystemen abhängig wurde, um den Bedarf zu decken, nutzte ein Team die KT-Entscheidungsanalyse (DA), um eine bessere Alternative zu finden. Die jährlichen Einsparungen betragen 160.000 $, die Zuverlässigkeit hat sich erhöht und die Umweltgefahren wurden reduziert.
- Während Metalltoxizität die Aschelagunen des Kraftwerks bedrohte, half die Problemanalyse (PA) zu identifizieren, warum, und die DA half einem Team, das beste Heilmittel zu bestimmen. Eine vorgeschlagene Wasseraufbereitungsmodifikation, deren Kosten auf 1 Million $ geschätzt wurden, wurde eliminiert, Bußgelder von bis zu 100.000 $ für jedes der jährlich 3-4 Toxizitätsereignisse wurden vermieden und das Vertrauen der Aufsichtsbehörden wurde verbessert.
- Das Kraftwerk nutzte KT-Prozesse, um den effektivsten Einsatz von 1,4 Millionen Dollar zu identifizieren, die für die schnelle Reduzierung der Equivalent Forced Outage Rating (EFOR) – ein Maß für den Produktionsausfall aufgrund nicht verfügbarer Ausrüstung – vorgesehen waren. Durch den Einsatz der Situationsanalyse (SA) zur Identifizierung hoher Prioritäten und der DA zur Auswahl der besten Verbesserungsprojekte reduzierte das Team die EFOR um 2 %, was zu kommerziellen Einnahmen von 5,2 Millionen Dollar beitrug.