Gestalten Sie eine erfolgreiche Organisation durch „Systems Improvement“
Kepner-Tregoe unterstützt Unternehmen weltweit dabei, die Leistungsfähigkeit ihrer Systeme nachhaltig zu steigern – durch eine Kombination aus Beratung und Kompetenzentwicklung.
KT verfügt über eine einzigartige Expertise in der Analyse und Gestaltung geschäftskritischer Systeme – basierend auf dem gezielten Zusammenspiel von drei zentralen Elementen: Menschen, Prozesse und Technologie.
Trennen von Symptomen und Ursachen durch RCA
Die Root Cause Analyse (RCA) zeigt auf, wie die Komponenten zusammenwirken, und macht deutlich, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Die Untersuchung komplexer Systeme und ihrer Abhängigkeiten durch eine Root Cause Analyse führt zu qualitativ hochwertigen Lösungen, die unvorhergesehene, potenziell negative Folgen vermeiden.
Fertigungsprobleme sollten nicht isoliert gelöst werden
Das Problem ist, dass sie es oft sind. Durch die Verbesserung der Fähigkeiten können Teams die besten Verbesserungsmöglichkeiten in Angriff nehmen. Mit Training, Moderation und Coaching können Problemlöser immer komplexere Probleme lösen, mehrere Probleme parallel bewältigen und lang- und kurzfristige Auswirkungen ausgleichen.
Fertigungsprobleme sollten nicht isoliert analysiert werden
Dies geschieht leider sehr häufig. Wenn man Teams jedoch entsprechend ausbildet, können sie die größten Verbesserungsmöglichkeiten in Angriff nehmen. Mit Training, Moderation und Coaching können Problemlöser immer komplexere Probleme angehen, mehrere Probleme parallel bewältigen und lang- und kurzfristige Auswirkungen im Blick behalten.
Unsere Erfahrung – Ihr Erfolg
Tab 1
Tab 2
Tab 3
Die Zukunft der Arbeit liegt in einer flexiblen, anpassungsfähigen und widerstandsfähigen Arbeitswelt.
Indem Unternehmen die Anliegen ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen, können sie gezielte Maßnahmen ergreifen, um Resilienz und Wertschöpfung im heutigen „New Normal“ zu fördern.
Die Zukunft der Arbeit liegt in einer flexiblen, anpassungsfähigen und widerstandsfähigen Arbeitswelt.
Indem Unternehmen die Anliegen ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen, können sie gezielte Maßnahmen ergreifen, um Resilienz und Wertschöpfung im heutigen „New Normal“ zu fördern.
Die Zukunft der Arbeit liegt in einer flexiblen, anpassungsfähigen und widerstandsfähigen Arbeitswelt.
Indem Unternehmen die Anliegen ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen, können sie gezielte Maßnahmen ergreifen, um Resilienz und Wertschöpfung im heutigen „New Normal“ zu fördern.
Unsere Beratungslösungen
Manufacturing Operations
Komplexe Problemlösung
Root Cause Analysis
Risikomanagement
Verbesserung der Effizienz
Kontinuierliche Verbesserung
Problemvermeidung
Service Operations
Incident Management
Problemlösung / Root Cause Analysis
Bewertung des Reifegrads
Coaching
Workflow Management
Simulation
Human Resources
Verbesserung der Zusammenarbeit
Schnelleres Troubleshooting
Effektivere Führung
Schnellere Integration neuer Mitarbeiter
Förderung der Talententwicklung
Big Slider Section
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Fallstudien
-
$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Herausforderungen
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
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The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
-
47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Herausforderungen
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
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For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
-
€4.5
Millionen Euro Rückgang der Folgekosten
70%
Verringerung der Non-Conformities in 3 Jahren in bestimmten Abteilungen
Herausforderungen
Fokker wollte den Reifegrad seiner Problemlösung erhöhen. Dies bedeutete, die Qualität und Vollständigkeit der Informationen über Probleme zu verbessern, die Root Cause Analysis zu beschleunigen und die richtigen Personen zur richtigen Zeit einzubeziehen.
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Der Erfolg zeigt sich in einem drastischen Rückgang der Non-Conformities, wodurch jährlich Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die „Brandbekämpfung“ der reaktiven Prolemlösung ersetzt.
Unsere Beratungslösungen
Manufacturing Operations
Komplexe Problemlösung
Root Cause Analysis
Risikomanagement
Verbesserung der Effizienz
Kontinuierliche Verbesserung
Problemvermeidung
Service Operations
Incident Management
Problemlösung / Root Cause Analysis
Bewertung des Reifegrads
Coaching
Workflow Management
Simulation
Human Resources
Verbesserung der Zusammenarbeit
Schnelleres Troubleshooting
Effektivere Führung
Schnellere Integration neuer Mitarbeiter
Förderung der Talententwicklung