Phillip Thompson, Vice President Global Growth, Client Services and Marketing bei Kepner-Tregoe, hatte kürzlich die Gelegenheit, Sim Cher Whee zu interviewen, eine erfahrene Fachkraft, die über ihre beruflichen Wege, Herausforderungen und Erfolge berichtete. In diesem Interview beleuchten wir die Erkenntnisse und Erfahrungen von Sim Cher Whee, einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit in der Halbleiterindustrie, und entdecken ihre Tipps zur Bewältigung der Komplexität des beruflichen Wachstums.
„Frauen haben eine einzigartige Perspektive und wertvolle Beiträge zu leisten, und es ist entscheidend, an sich selbst zu glauben und keine Angst zu haben, seine Meinung zu äußern und sich durchzusetzen.“
Angesichts des Jahres 2030 unterstreicht das erwartete Talentdefizit die Notwendigkeit, einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen, und es ist entscheidend, die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu beleuchten.
Eine der größten Herausforderungen für Frauen in Führungspositionen ist heute die anhaltende Geschlechtervoreingenommenheit und die Stereotypen, die in vielen Organisationen und Branchen immer noch existieren. Trotz der Fortschritte in den letzten Jahren sehen sich Frauen immer noch erheblichen Aufstiegsbarrieren gegenüber und werden oft nach anderen Maßstäben beurteilt als Männer.
Sim Cher Whee teilt ihre persönliche Reise, beginnend mit ihrer Erfahrung als eine von nur fünf Frauen in einer Kohorte von 100 Ingenieuren. Trotz der anfänglichen Herausforderungen blieb sie beharrlich und arbeitet nun in einem Unternehmen, das sich aktiv für eine stärkere Vertretung unterrepräsentierter Gruppen einsetzt.
Cher Whee ist der Meinung, dass Frauen eine einzigartige Perspektive und wertvolle Beiträge einbringen, und es ist entscheidend, dass sie an sich selbst glauben und selbstbewusst ihre Meinung äußern.
Ihr Rat an sie ist, standhaft zu bleiben, Mentoring und Sponsoring zu suchen und sich kontinuierlich weiterzubilden und an Branchenentwicklungen anzupassen.
„Mein Rat wäre, an sich selbst und seine Fähigkeiten zu glauben und keine Angst zu haben, seine Meinung zu äußern und sich durchzusetzen. Es ist leicht, sich in einem von Männern dominierten Bereich eingeschüchtert oder marginalisiert zu fühlen, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass man eine einzigartige Perspektive und wertvolle Beiträge zu leisten hat.“
In diesem Q&A beleuchten wir die Herausforderungen, denen Frauen in männerdominierten Branchen begegnen, und diskutieren Strategien zu deren Überwindung sowie Ideen zur Maximierung des Potenzials und zur Förderung gleicher Chancen für die berufliche Entwicklung, von Einstiegspositionen bis hin zum Vorstand.
F: Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund erzählen und wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute stehen?
A: Ich bin Sim Cher Whee, Vice President für Global Talent Acquisitions, Immigrations and Mobility bei Micron Technology. Ich bin seit über 30 Jahren in der Halbleiterindustrie tätig.
Ich begann meine Karriere als Ingenieurin bei TECH Semiconductor Singapore, das heute Micron ist. Danach wechselte ich in andere Rollen, darunter Finanzen, technische Ausbildung, Lernen und Entwicklung und schließlich Personalwesen. Meine derzeitige Rolle ist global und hat ihren Sitz in Singapur.
F: Was hat Sie dazu inspiriert, eine Karriere in der Halbleiterindustrie anzustreben?
A: Ich habe mich schon immer für Naturwissenschaften und Ingenieurwesen interessiert. Als ich in der Schule war, empfahl mir mein Naturwissenschaftslehrer, ein MINT-Studium in Betracht zu ziehen. Daraufhin studierte ich Chemie an der National University of Singapore.
Nach meinem Abschluss trat ich TECH Semiconductor Singapore bei, das heute Micron ist. Die schnelllebige Natur der Arbeit und die Innovationsmöglichkeiten zogen mich in diese Branche.
F: Welchen Herausforderungen standen Sie zu Beginn Ihrer Karriere gegenüber, insbesondere als Frau in einem von Männern dominierten Bereich?
A: Als ich in meiner Kohorte von Ingenieuren anfing, gab es nur fünf Frauen unter etwa 100 Ingenieuren. Es war eine Herausforderung, so unterrepräsentiert zu sein und unsere Stimmen Gehör zu verschaffen.
Zusätzlich gab es einige Lernmöglichkeiten, die Frauen nicht zur Verfügung standen. Als ich beispielsweise in Japan trainierte, fand ein Großteil des Lernens bei abendlichen Trinkrunden statt, an denen ich mich nicht wohlfühlte, teilzunehmen.
Mir wurde klar, dass sich etwas ändern musste, egal was ich in meiner Karriere tun würde, ob ich in der Halbleiterindustrie oder einer anderen Branche bleiben würde. Ich habe mir vorgenommen, die Vertretung von Frauen in der Branche in naher Zukunft zu erhöhen.
F: Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die gerade ihre Karriere in männerdominierten Bereichen beginnen?
A: Ich würde ihnen raten, eine Wachstumsmentalität zu haben und bereit zu sein, Misserfolge zu akzeptieren. Herausforderungen sind Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen.
Es ist auch wichtig, ein starkes Unterstützungsnetzwerk aufzubauen und Mentoren zu finden, die Anleitung und Unterstützung bieten können.
Und denken Sie daran, selbstbewusst zu sein und Ihre Meinung zu äußern. Ihre Stimme ist wichtig und kann einen Unterschied machen.
F: Wie gehen Sie in Ihrer Rolle als VP of Global Talent Acquisitions, Immigrations and Mobility mit Vielfalt und Inklusion um?
A: Bei Micron engagieren wir uns für den Aufbau eines vielfältigen und inklusiven Arbeitsplatzes. Wir setzen uns Ziele, um die Vertretung unterrepräsentierter Gruppen, einschließlich Frauen und Menschen mit Behinderungen, zu erhöhen.
Es ist auch wichtig, Fortschritte zu messen und uns selbst für die Schaffung eines vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsplatzes verantwortlich zu machen. Wir glauben auch an den Aufbau vielfältiger Teams, die Innovation und Kreativität fördern können.
F: Können Sie eine Situation schildern, in der Sie ein sensibles Thema im Zusammenhang mit Vielfalt und Inklusion bewältigen mussten?
A: Als Top-Management befasse ich mich oft mit sensiblen Themen im Zusammenhang mit Vielfalt und Inklusion. Ein Beispiel ist, als wir eine Situation bewältigen mussten, in der ein Mitarbeiter Schwierigkeiten mit seinem Visum hatte.
Wir mussten eng mit der Einwanderungsbehörde zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass wir alle notwendigen Protokolle einhielten und dem Mitarbeiter die benötigte Unterstützung zukommen ließen.
Wir haben auch Schritte unternommen, um sicherzustellen, dass wir eine unterstützende Arbeitsplatzkultur schaffen, in der sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und einbezogen fühlen.
F: Wie gehen Sie in Ihrer Rolle an die Problemlösung heran?
A: Bei der Problemlösung glaube ich daran, Fragen zu stellen und vielfältige Perspektiven einzuholen.
Indem wir Personen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen zusammenbringen, können wir neue Ideen und Perspektiven generieren, die Innovation und Kreativität fördern können.
Ich glaube auch an einen ganzheitlichen Ansatz zur Problemlösung, der alle verschiedenen Faktoren berücksichtigt, die die Situation beeinflussen könnten.
F: Wie stellen Sie Vielfalt und Inklusion im Talentakquisitionsprozess sicher?
A: Es ist wichtig, sich Ziele zu setzen. Wenn Sie bei der Talentsuche nur diejenigen berücksichtigen, die Sie kennen und die sich bewerben, erreichen Sie möglicherweise nicht die gewünschte Vielfalt.
Vielfalt ist extrem wichtig, weil sie die Stimme, die Ideen und die Art und Weise beeinflusst, wie wir Dinge tun.
Erst letztes Jahr waren von hundert Neueinstellungen mindestens 40 aus einer unterrepräsentierten Gruppe. Dazu gehören Frauen und Menschen mit Behinderungen. Ich ermutige dazu, einen zukünftigen Arbeitsplatz aufzubauen, der das volle Potenzial von Talenten ausschöpft.
F: Wie gehen Sie mit Situationen um, in denen Ihr Team sich nicht einig ist?
A: Ich weiß, dass, wenn alle gleich denken, jemand nicht denkt. Wenn zum Beispiel eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Ländern, mit unterschiedlichen Hintergründen und unterschiedlichen Erfahrungen einen Vorschlag hört und dann alle zustimmen, stimmt etwas nicht. Manchmal sage ich ihnen, ich glaube, das braucht noch etwas mehr Überlegung, und wir werden einen neuen Termin vereinbaren, um darüber zu sprechen. Als Führungskraft muss ich sehr zielgerichtet sein. Ich muss Fragen stellen; ich muss um Hilfe bitten. Ich werde es nicht verstehen können, wenn ich nur zuhöre, ohne klärende Fragen zu stellen.
F: Wie gehen Sie mit Misserfolgen und Fehlern um?
A: Was immer Sie wissen, dass Sie nicht gut gemacht haben, geben Sie es zu. Wichtiger ist es aber auch, vorzuschlagen, wie es verhindert werden könnte. Ich habe mich weiterhin für viele andere Dinge gemeldet und konnte zeigen, dass ich schnell lernen und effektiv handeln kann. Ich glaube, dass Scheitern nicht das Hinfallen ist, sondern das Liegenbleiben. Ich ermutige jeden, Risiken einzugehen, Mut zu haben und bereit zu sein, aus Fehlern zu lernen.
F: Wie ermutigen Sie andere, Fragen zu stellen und den Aufbau von Fragetechniken zu fördern?
A: Ich ermutige meine Mentees, klärende Fragen zu stellen. Ich glaube daran, den Aufbau von Fragetechniken wirklich zu fördern. Wenn sie zu meinen Sitzungen kommen, erleichtere ich dies manchmal, indem ich absichtlich eine voreingenommene oder begrenzte Sichtweise präsentiere.
Wenn sie mir keine Fragen stellen, frage ich sie, ob sie mit meiner Antwort zufrieden waren? Was fehlte in meiner Antwort? Wie habe ich nicht ganzheitlich gedacht? Es ist wichtig, seine Hausaufgaben zu machen und wirklich darüber nachzudenken, was man fragen möchte.
Es ist eine trainierbare Geschäftsfähigkeit, aber es hat keinen Wert, nur um des Fragens willen zu fragen. Und ich mag Fragen wirklich nicht, die andere Leute herabsetzen. Wenn das passiert, schlage ich vor, es umzuformulieren. Es ist wichtig, respektvoll zu sein.
F: Wie vereinbaren Sie Ihr Privat- und Berufsleben?
A: Man muss eine Wahl treffen, und manchmal ist diese Wahl schwer. Meine Familie war meine Stütze und das Fundament meines Lebens. Ich bin gesegnet mit zwei wunderbaren Kindern, die meine Karriere sehr unterstützen.
Man muss lernen, mit seiner Familie zu kommunizieren, und ich glaube, dass Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg sowohl im Privat- als auch im Berufsleben ist. Man braucht ein Maß an Klarheit und Transparenz in seiner Kommunikation, sei es mit den Eltern, den Kindern, den Kollegen oder dem Chef.
F: Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die Führungspositionen in männerdominierten Branchen anstreben?
A: Haben Sie Mut, gehen Sie Risiken ein und seien Sie bereit, aus Fehlern zu lernen. Scheuen Sie sich nicht, Fragen zu stellen, und arbeiten Sie gezielt am Aufbau von Fragetechniken. Es ist wichtig, sich mit einer guten Unterstützungsstruktur zu umgeben und klar und transparent mit Ihrer Familie, Kollegen und Vorgesetzten zu kommunizieren.
Scheuen Sie sich nicht, sich Ziele zu setzen und auf deren Erreichung hinzuarbeiten. Und schließlich: Glauben Sie immer an sich selbst und Ihre Fähigkeiten.
