Jeder weiß, dass kontinuierliche Verbesserung ein notwendiger Bestandteil der Optimierung von Fertigungsprozessen ist und von Zeit zu Zeit ein umfassendes Prozess-Re-Engineering erforderlich wird. Manchmal reichen inkrementelle Verbesserungen jedoch nicht aus, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, aber die Herausforderung/Chance ist nicht groß genug für einen vollständigen Re-Engineering-Aufwand. In solchen Fällen sind erhebliche Schrittwechsel-Verbesserungen erforderlich, um Ihre Betriebsabläufe auf das von Ihrem Unternehmen erwartete Niveau zu bringen. So wie „Einheitsgröße“ bei Kleidung nicht gut funktioniert, benötigt auch eine effektive Strategie zur Betriebsoptimierung Optionen für Klein, Mittel und Groß!
Klein – Kontinuierliche Verbesserung
Während die kontinuierliche Verbesserung als übergeordnetes Konzept begann, hat sie sich mit modernen Konzepten wie Agile weiterentwickelt, um kleine, inkrementelle Änderungen an Betriebsabläufen darzustellen, die eher einem kontinuierlichen Verfeinerungszyklus ähneln. Es werden viele häufige Änderungen vorgenommen, damit das Unternehmen schnell einen Mehrwert aus Verbesserungen ziehen kann. Die erhöhte Liefergeschwindigkeit erfordert, dass der Umfang dieser Änderungen einfach gehalten und die Risikoprofile so niedrig wie möglich sind.
Groß – Re-Engineering
Projekte mit hoher Wirkung können transformative (und potenziell disruptive) Veränderungen erfordern. Re-Engineering-Methoden bieten einen strukturierten Ansatz zur Implementierung großer Änderungen und zur effektiven Migration von Betriebsabläufen in einen neuen Zustand. Diese großen Projekte können sowohl kostspielig als auch zeitaufwändig sein – was bedeutet, dass Unternehmen vom ROI überzeugt sein müssen, bevor sie sich dem Aufwand widmen und beginnen.
Mittel – Schrittwechsel-Verbesserungen
Viele der im Rahmen von Lean- und Six-Sigma-Analysen identifizierten Verbesserungsmöglichkeiten passen nicht gut zu den Modellen der kontinuierlichen Verbesserung und des Re-Engineerings. Es wird etwas dazwischen benötigt. Sie verfeinern nicht nur das Bestehende und Sie führen kein Re-Engineering des gesamten Prozesses durch – Schrittwechsel-Verbesserungen können Dinge wie die Neukonfiguration eines Workflows, den Austausch einiger Teile oder die Implementierung neuer Funktionen umfassen. Diese erfordern eine sorgfältige Planung, um sie gut umzusetzen und die bestehenden Systeme und Prozesse zu verbessern.
Komplementäre Methoden zur Steigerung der Spitzenleistung
Die meisten Unternehmen verfügen heute über Praktiken zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Re-Engineering, doch vielen entgehen die mittelgroßen Chancen jener Verbesserungen, die irgendwo dazwischen liegen. Eine Methodik für Schrittwechsel-Verbesserungen könnte das fehlende Puzzleteil sein, um Ihre Strategie zur Betriebsoptimierung abzurunden. Es besteht keine Notwendigkeit, die heute etablierten Methoden und Praktiken zu verwerfen – sie sind weiterhin notwendig. Doch indem Sie Ihr Instrumentarium um ein weiteres Werkzeug erweitern, sind Sie besser gerüstet, das richtige Werkzeug für die jeweilige Aufgabe auszuwählen. Kepner-Tregoe hat eine dreiphasige Schrittwechsel-Interventionsmethodik entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Schrittwechsel-Verbesserungen in ihren Umgebungen zu diagnostizieren, zu implementieren und aufrechtzuerhalten. Eine Strategie, die komplementäre Methoden nutzt, ist der Schlüssel zur Steigerung der Spitzenleistung in Ihren Fertigungsabläufen.
Über Kepner-Tregoe
Seit mehr als sechs Jahrzehnten stärkt Kepner-Tregoe Organisationen durch einen bewährten, strukturierten Ansatz zur Problemlösung. Als führendes Unternehmen in der Problemlösung hat KT Tausenden von Organisationen geholfen, Millionen von Problemen durch effektivere Ursachenanalyse und Entscheidungsfindung zu lösen. Durch unsere einzigartige Mischung aus Training und Beratung erzielen unsere Kunden eine verbesserte Effizienz, höhere Qualität und größere Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Kostensenkung. Die erfahrungsbasierten Lernmethoden von KT, die Tools wie Simulationen und Mentoring von intakten Teams integrieren, haben zu unzähligen Erfolgsgeschichten für Unternehmen wie das Ihre geführt.
