Führung bedeutet, eine Vision für die Zukunft zu formulieren, die Mission zu organisieren, um die Vision zu ermöglichen, und Menschen zu inspirieren, die notwendigen Verhaltensweisen zu verinnerlichen, um diese zu erreichen. Führungskräfte beobachten ihr Umfeld und versuchen zu verstehen, wie es sich entwickelt – sie visualisieren Situationen, die in Zukunft möglich sein könnten, aber heute unmöglich sind.
Dies ist der Kern der Problemlösung – über den aktuellen Zustand der Dinge hinauszublicken, einen wünschenswerteren zukünftigen Zustand zu visualisieren und die notwendigen Veränderungen zu steuern, um diesen zu erreichen. Für manche scheint Führung eine instinktive Eigenschaft zu sein, doch diese „natürlichen Führungskräfte“ sind recht selten, und häufiger wird man feststellen, dass starke (und außergewöhnliche) Führungskräfte ihre Fähigkeiten durch Training, Erfahrung und Übung entwickelt haben. Für Unternehmen, die Führungskräfte entwickeln möchten, und für Einzelpersonen, die ihre Führungsfähigkeiten stärken wollen, sollte Problemlösung ein Kernbestandteil Ihres Führungskräfteentwicklungsprogramms sein.
Führung beginnt nicht mit der Formulierung einer Vision. Diese Vision entsteht irgendwo, und in den meisten Fällen stammen Ursprung und Inspiration für eine zukünftige Vision aus Beobachtungen und Problemen, die im gegenwärtigen Umfeld bestehen. Problemlösungsfähigkeiten helfen Ihnen, Ihr Umfeld zu analysieren, um zu verstehen, wie Dinge zusammenwirken, und jene Aspekte zu identifizieren, die Chancen, Risiken und Abhängigkeiten darstellen. Einige dieser Beobachtungen mögen nur informativ sein und Ihr Gesamtbild erweitern, aber andere Beobachtungen können Ihnen helfen, Probleme oder ungenutztes Potenzial sowie die sie umgebenden Faktoren zu identifizieren, die Ihnen helfen werden, ein alternatives Bild davon zu formen, wie das Umfeld in Zukunft „sein könnte“.
Dieses alternative Bild ist Ihre Vision. Ihre Vision in die Realität umzusetzen, geschieht typischerweise nicht allein – es erfordert die Beteiligung einer Reihe von Personen, die alle zu den notwendigen Veränderungen beitragen werden. Anderen zu helfen, Ihre Vision zu verstehen, erfordert, dass Sie diese so formulieren, dass sie sie verstehen können, dass sie mit ihrer Wahrnehmung des Umfelds in Einklang steht und einen Veränderungspfad aufzeigt, der sie von ihrem heutigen Zustand dorthin führt, wo Sie sie in Zukunft sehen möchten. Problemlösungsfähigkeiten können Ihnen helfen, die verschiedenen Elemente des Umfelds zu zerlegen und die bestehenden Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen, um zu identifizieren, wo Veränderungen eingeführt werden müssten, um die gewünschten Ergebnisse und Auswirkungen zu erzielen. Indem Sie dies selbst verstehen, sind Sie besser gerüstet, anderen nicht nur Ihre zukünftige Vision zu vermitteln, sondern auch, welche Rolle sie bei der Veränderung spielen müssen, um dorthin zu gelangen.
Sobald die Vision formuliert und der Veränderungsprozess begonnen hat, wird sich das Umfeld entwickeln und an die darauf einwirkenden Kräfte sowie die Ursache-Wirkungs-Kettenreaktion anpassen. Dabei werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass die Dinge nicht genau so ablaufen, wie Sie sie sich vorgestellt haben. Angesichts der Gesamtkomplexität sowie der menschlichen Faktoren wird dies nicht überraschend sein. Problemlösungsfähigkeiten helfen Ihnen, Risiken (sowohl positive als auch negative) im Zusammenhang mit den stattfindenden Veränderungen zu identifizieren, deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen auf die Erreichung der Vision zu bewerten. Basierend auf dieser Bewertung können Sie fundierte Entscheidungen treffen, ob Sie den Kurs/Ansatz ändern oder fortsetzen.
Eine starke Führungskraft blickt stets nach außen und nach vorne, um potenzielle Hindernisse zu identifizieren, die überwunden oder umgangen werden müssen (auch solche, die außerhalb der Sicht anderer liegen), um die Vision für die Zukunft zu erreichen. Problemlösungsfähigkeiten sind ein entscheidender Bestandteil der Führungskräfteentwicklung und können den Unterschied ausmachen zwischen dem Reagieren auf das, was das Umfeld bietet, und dem Schaffen des gewünschten Umfelds.
Organisationen weltweit nutzen unsere Problemlösungskurse als feste Lernplattform, um die Führungskräfte von morgen schon heute zu entwickeln.
