Erwartungen abstimmen und mit gutem Beispiel vorangehen
William Egenton, Managing Director von Dromone Engineering, sagte einmal: „Es ist für jedes transformative Verbesserungsprogramm entscheidend, dass der Wert aus einer integrierten End-to-End-Prozesssicht heraus verankert wird. Es gibt immer viele Dinge zu tun, aber die Integration unseres Ansatzes und die Priorisierung der Arbeit geben uns deutlich mehr Klarheit darüber, wo wir den besten Return erzielen.“
Wenn Erwartungen und Kennzahlen vom Vorstand bis zur Werkhalle aufeinander abgestimmt sind, teilen alle den Schmerz und die Belohnung. Ist dies erreicht, wird vorbildliches Verhalten deutlich bedeutsamer. Das Ziel, jeden Tag unser Bestes zu geben, bedeutet, dass sich alle einbringen und sich gegenseitig unterstützen, um Dinge umzusetzen.
Folgen Sie dieser Fragelogik, um Erwartungen abzustimmen und Ihr Team zu führen.
| Fragen zur Selbsteinschätzung | Qualifizierende Fragen | |
|---|---|---|
| 13. | Wissen Führungskräfte, was von den Mitarbeitenden erwartet wird – in Bezug auf Verhalten, Einstellungen, Fähigkeiten und Wissen? | Wenn ja, wie definieren sie Veränderungen für jeden Bereich? |
| 14. | Sind Führungskräfte in der Lage, sich unkompliziert einzubringen und mit Mitarbeitenden zu interagieren, um ihnen Feedback zu geben? | Wenn ja, wie tun sie das? |
| 15. | Sind Führungskräfte ein Vorbild, an dem sich ihre Mitarbeitenden orientieren können? | Wenn ja, wie wirksam sind diese Vorbilder? |
| 16. | Sind sich alle einig, wie Führungskräfte künftig mit ihren Mitarbeitenden umgehen sollten? | Wenn ja, in welchem Umfang besteht Einigkeit? |
