Jede Organisation ist auf ein wirksames Mitarbeiterengagement angewiesen …
Führungskräfte, die das Arbeitsleben ihrer Mitarbeitenden bewusst ignorieren oder nicht ernst nehmen, werden wahrscheinlich mit den zunehmenden und sich verstärkenden Auswirkungen einer demotivierten Belegschaft konfrontiert. Nicht zuletzt kann dies zu einem schnellen Abgang hin zu erfüllenderen Möglichkeiten außerhalb Ihrer Organisation führen.
Mitarbeitende sind aufmerksam. Sie registrieren schnell jede mangelnde Unterstützung durch die Führung. Ebenso erkennen sie rasch, wenn Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung von Beiträgen fehlen. Zudem wird jedes Lippenbekenntnis zur Work-Life-Balance, das nicht zu einer tatsächlichen Balance führt, sofern es nicht sofort angesprochen wird, als verdächtig oder sogar feindselig wahrgenommen.
Das Streben nach engagierten Mitarbeitenden ist für Führungskräfte ebenso eine Quelle der Frustration. Sie ringen damit, dass ihre Absichten in den Kommunikationslücken zwischen Mitarbeitenden und Abteilungen verloren gehen. Die Schwierigkeit, Mitarbeiterengagement zu messen – eingeschränkt durch klare Kennzahlen und ohne die notwendige Technologie zur Erfassung und Nachverfolgung von Leistungsdaten – führt ebenfalls zu Enttäuschung. Es ist nicht so, dass Führungskräfte keine engagierten Mitarbeitenden wollen oder nicht bereit wären, die Arbeit zu leisten, um starke, positive und engagierende Kulturen aufzubauen. Ihnen fehlt möglicherweise schlicht das Verständnis dafür, was es braucht, um dies zu entwickeln und zu fördern.
Frustration führt auf beiden Seiten zu Schuldzuweisungen – und zu keiner wirksamen Lösung. Wie können sie dieser wichtigen Aufgabe besser Aufmerksamkeit schenken?
In die Entwicklung von Mitarbeitenden investieren
Investitionen in die Entwicklung von Mitarbeitenden zeigen ein Bekenntnis zu ihrem Wachstum und Erfolg innerhalb der Organisation. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihr Arbeitgeber sich dafür einsetzt, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu erweitern, fühlen sie sich eher wertgeschätzt und sind motivierter, ihren bestmöglichen Beitrag zum Unternehmen zu leisten.
Es geht nicht einfach darum, irgendwelche Schulungsmöglichkeiten anzubieten; die zu entwickelnden Kompetenzen müssen auf den strategischen und operativen Erfolg des Unternehmens ausgerichtet sein. Die neuen Fähigkeiten müssen relevant sein. Mitarbeitende sollten erkennen, dass das Unternehmen sie auf ihrem Weg zur Selbstverbesserung als unterstützenswert betrachtet. Das mag aus Sicht von Führungskräften eigennützig wirken, doch Mitarbeitende merken, wenn ihre Entwicklung wertgeschätzt wird.
Ein Softwareunternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt bietet seinen Mitarbeitenden regelmäßig Schulungen und Workshops an, um neue Programmiersprachen, Software-Tools und Entwicklungsmethoden zu erlernen. Es priorisiert Lernen und Entwicklung und erkennt an, dass Zeit in Schulungen nicht verschwendet ist, wenn sie die Leistung verbessert. Diese Investition in den Kompetenzaufbau verbessert nicht nur die Expertise der Mitarbeitenden, sondern zeigt auch, dass das Unternehmen sich ihrem Wachstum und beruflichen Fortkommen verpflichtet fühlt.
Quelle: Promoting Training and Development Opportunities to Attract Top Candidates von HR Daily Advisor
