Targeted Performance Improvement
Erreichen Sie Ihre Vision von operativer Exzellenz
In einer Produktionsumgebung ist die Kultur auf Routine und Beständigkeit ausgerichtet. Dies kann zu Widerständen führen, wenn Verfahren angepasst werden sollen, um die Leistung zu verbessern. Manchmal ist eine Aufforderung von außen hilfreich, um zu vermeiden, dass man sich festfährt, und um die Aufmerksamkeit auf die Zukunft zu richten.
Die gezielte Leistungsverbesserung (Targeted Performance Improvement, TPI) legt den Schwerpunkt auf den Kompetenztransfer und fordert die Mitarbeiter auf, Lösungen zu entwickeln, die die Leistung in Bezug auf die wichtigsten Messgrößen verbessern. Durch die Diagnose von Verbesserungsmöglichkeiten und den Aufbau und die Unterstützung der dafür erforderlichen Fähigkeiten können Unternehmen mit TPI schnelle Fortschritte auf dem Weg zu Spitzenleistungen in der Fertigung erzielen.
Fähigkeiten zur Unterstützung des kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses
Trennen von Symptomen und Ursachen durch RCA
Die Root Cause Analyse (RCA) zeigt auf, wie die Komponenten zusammenwirken, und macht deutlich, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen. Die Untersuchung komplexer Systeme und ihrer Abhängigkeiten durch eine Root Cause Analyse führt zu qualitativ hochwertigen Lösungen, die unvorhergesehene, potenziell negative Folgen vermeiden.
Fertigungsprobleme sollten nicht isoliert gelöst werden
Das Problem ist, dass sie es oft sind. Durch die Verbesserung der Fähigkeiten können Teams die besten Verbesserungsmöglichkeiten in Angriff nehmen. Mit Training, Moderation und Coaching können Problemlöser immer komplexere Probleme lösen, mehrere Probleme parallel bewältigen und lang- und kurzfristige Auswirkungen ausgleichen.
Fertigungsprobleme sollten nicht isoliert analysiert werden
Dies geschieht leider sehr häufig. Wenn man Teams jedoch entsprechend ausbildet, können sie die größten Verbesserungsmöglichkeiten in Angriff nehmen. Mit Training, Moderation und Coaching können Problemlöser immer komplexere Probleme angehen, mehrere Probleme parallel bewältigen und lang- und kurzfristige Auswirkungen im Blick behalten.
Teams darauf vorbereiten, durch Advanced RCA gezielte Verbesserungen zu erzielen
Gute Absichten sind nicht genug. Die Mitarbeiter müssen über die Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um die Leistung von Anlagen und Produkten, die Terminplanung/Übergabe, Lagerbestände, Ausfallzeiten und andere Probleme effektiv zu verbessern.