Herausforderung
Ein führender Hersteller von Langstahlprodukten und Metalldistributor sucht aktiv nach Wegen, seine starke Marktposition zu behaupten und die Produktnachfrage zu bedienen. Obwohl geplante Abschaltungen in seinen Stahlwerken zufriedenstellende Ergebnisse lieferten, war das Unternehmen entschlossen, diese zu verbessern. Durch die Verkürzung einer anstehenden Abschaltung konnte ein wichtiges Stahlwerk die dringende Produktnachfrage decken. Diese Herausforderung wurde jedoch durch personelle Veränderungen erschwert – ein neues Planungsteam unter der Leitung eines neuen Shutdown-Koordinators.
Lösung
Das Stahlunternehmen beauftragte KT damit, das Werk bei der Bewältigung dieser Herausforderungen durch eine bessere Planung und Steuerung der Abschaltung zu unterstützen. Der erste Schritt bestand darin, die Abschaltpläne zu überprüfen und zu überarbeiten. Basierend auf dieser Überprüfung arbeitete KT mit den Planern zusammen, um wesentliche Details hinzuzufügen und so die Überwachung der Abschaltung zu verbessern. Coaching und Mentoring halfen dem Shutdown-Koordinator dabei, den Fokus von der Detailplanung auf die Problemlösung und andere Führungsaufgaben zu verlagern. Visuelle Tools wurden eingeführt und den Stakeholdern erläutert, um ihnen die Überwachung des Projektfortschritts zu ermöglichen. Nach Abschluss der Abschaltung wurden im Rahmen von Abschluss- und Evaluierungsmaßnahmen die während der Abschaltung gewonnenen Erkenntnisse festgehalten und in Verbesserungspläne für zukünftige Abschaltungen umgesetzt.
Ergebnisse
Die Abschaltung wurde sicher, im Rahmen des Budgets und innerhalb der zugewiesenen 12 Tage abgeschlossen, was sieben Tage schneller war als bei früheren Abschaltungen. Der beschleunigte Zeitplan wurde ohne Ausfallzeiten oder behandlungsbedürftige Verletzungen eingehalten. Optimierungsmöglichkeiten sind bereits implementiert, um zukünftige Abschaltungen weiter zu verbessern. Die Erfahrung setzte neue Maßstäbe für das Team und das Management von Abschaltungen. Das Feedback der regionalen Managementteams lautete, dass dies die beste Ausführung einer Abschaltung war, die sie im gesamten Unternehmen beobachtet hatten.