Der Kunde
Cement Australia ist der Marktführer für Zement in Australien. In Gladstone betreibt Cement Australia den größten Zementofen Australiens und setzt modernste Technologie ein. Cement Australia Gladstone verfügt über eine Produktionskapazität von über 1,6 Millionen Tonnen pro Jahr und verarbeitet Kalkstein, Ton, Quarzsand und Eisenstein, um Zement in ganz Australien zu produzieren und zu liefern.
Herausforderung
Die Zementproduktion beginnt mit dem Abbau von Kalkstein, der zu Mehl zerkleinert und dann bei hohen Temperaturen in Klinker umgewandelt wird, das Zwischenprodukt für die Zementherstellung. Cement Australia produziert die Hälfte seines Klinkers im Werk Gladstone. Jedes Jahr werden notwendige Wartungsarbeiten während eines großen Anlagenstillstands durchgeführt. Wenn der Stillstand den budgetierten Zeitrahmen überschreitet, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen. Die Kapazität ist begrenzt, und das Werk kann den Markt nicht bedienen.
Lösung
Nachdem es in der Vergangenheit zu Kosten- und Zeitüberschreitungen gekommen war, bat Cement Australia Gladstone im Jahr 2005 KT um Unterstützung bei der Verbesserung der Qualität des nächsten Stillstands; KT arbeitete mit einem funktionsübergreifenden Team zusammen, um ein dreiphasiges Verbesserungsprojekt zu starten.
In Phase I führte KT eine Analyse des bestehenden Projektmanagementprozesses durch und nutzte diese, um Verbesserungen zu empfehlen und umzusetzen. Besonderes Augenmerk wurde auf die Anwendung der KT-Analyse potenzieller Probleme (PPA) und der Analyse potenzieller Chancen (POA) gelegt, um Risiken zu minimieren, Notfallpläne zu erstellen und Chancen während des Stillstands zu nutzen.
In Phase II arbeitete KT während des Stillstands mit Cement Australia zusammen, um die Projektleistung in Bezug auf Zeit und Kosten zu überwachen und Coaching zur Unterstützung der Anwendung der KT-Prozesse anzubieten.
Phase III begann nach dem Stillstand, um das Projekt abzuschließen, die Leistung zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Ergebnisse
Die Teamarbeit und Planung haben sich ausgezahlt. Die Leistung verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr drastisch und übertraf alle KPI-Ziele. Der Stillstand übertraf die Erwartungen und wurde 4,5 Tage vor dem Zeitplan und eine halbe Million Dollar unter dem Budget abgeschlossen. Aufgrund dieses Erfolgs besteht die Zuversicht, dass es bei zukünftigen Stillständen zu neuen Erfolgen kommen wird.