Kunde
Als ein führendes Unternehmen in der Entdeckung, Entwicklung und Vermarktung neuer Medikamente den Erfolg der Produktentwicklung verbessern wollte, half Kepner-Tregoe (KT) dabei, die Anstrengungen zu bündeln. Die Unternehmensführung wollte strategischer handeln, Prozesse zur Identifizierung neuer Ideen optimieren und die Auswahl neuer Produktprojekte verfeinern – ohne dabei die Kreativität zu unterdrücken oder neue Ideen, die zur Prüfung vorgelegt wurden, einzuschränken.
Lösung
KT half dabei, den bestehenden Auswahlprozess zu klären und seine Stärken und Schwächen zu verstehen. In Zusammenarbeit entwickelten KT und das Produktentwicklungsteam Kriterien für die Auswahl von Projekten, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Auf einer detaillierteren Ebene legten sie neue Produktziele fest und gewichteten
deren relative Bedeutung. Die Ziele umfassen eine breite Palette wichtiger Themen rund um den Zielbedarf, das Marktpotenzial, die Entwicklungsfähigkeit und die Kosten. Die gewichteten Ziele dienen als Rahmen für die objektive Bewertung von Projekten mithilfe eines standardisierten Entscheidungsanalyseprozesses.
Mit den gewichteten Zielen und einem etablierten Prozess kann sich die Organisation darauf konzentrieren, ein optimales Portfolio neuer Produktprojekte in die Pipeline einzuführen. Entscheidungsträger bewerten potenzielle Projektalternativen anhand der gewichteten Ziele und ziehen die Projekte mit der höchsten Punktzahl für die Entwicklung in einer abschließenden Gegenüberstellung der Projekte, Risiken und Vorteile in Betracht. Die endgültige Auswahl erfolgt aus dieser engeren Liste gut fokussierter, objektiv ausgewählter Alternativen.
Ergebnis
Die Erfolgsaussichten der sorgfältig ausgewählten Projekte werden erhöht, weil:
- Die vielfältigen, gewichteten Ziele, die die Projektauswahl leiten, berücksichtigen wichtige strategische Erfolgsindikatoren, einschließlich des Zielproduktprofils, der Kommerzialisierung, der Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Produktfindung und -entwicklung sowie der strategischen Ausrichtung.
- Kosten-, Zeit- und Qualitätsstandards werden durch ihre Einbeziehung in die gewichteten Ziele berücksichtigt.
- Die Sponsoren und Teams, die an den Projekten arbeiten, die nicht für die Entwicklung ausgewählt werden, verstehen und unterstützen die getroffenen Entscheidungen. Die Klarheit des Entscheidungsprozesses hilft ihnen, Projekte, die nicht ausgewählt wurden, „loszulassen“.