Team-Entwicklung
Zusammenarbeit unter Druck
Initiativen zur Teamentwicklung können dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter von einer Feuerwehrmentalität zu einem Team mit Sinn und Struktur entwickeln. Effektive Programme bieten Teams eine gemeinsame Sprache und eine Reihe von Fähigkeiten, um Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen, vorauszuplanen und Verantwortlichkeiten auszuführen.
Durch die Schulung von Teams und die Förderung des Einsatzes neuer Fähigkeiten werden diese Teams unabhängiger und das Unternehmen arbeitet effizienter. Die Teamentwicklung verbessert die Fähigkeit, unter Druck zusammenzuarbeiten, und nutzt die kollektive Intelligenz des Teams zur Lösung von Problemen und zum Risikomanagement.
Der Aufbau leistungsfähiger Teams verbessert die Geschäftsresultate
Eine kollaborative Kultur ist erfolgreicher als alle anderen
Die gemeinsame Bewältigung betrieblicher Probleme ist der richtige Weg. Wenn die Teammitglieder einen gemeinsamen Ansatz und eine einheitliche Sprache für die Problemlösung haben, können sie jeden Tag einen effektiven Beitrag leisten.
Verantwortung braucht Fähigkeit
Es reicht nicht aus, Verantwortung zu delegieren. Teams werden befähigt, indem sie Lücken in ihrem Wissen, ihren Fähigkeiten und der unterstützenden Infrastruktur beseitigen. Dies beginnt mit der Ermittlung spezifischer Bedürfnisse und der Frage, wie die Teams diese besser erfüllen können.
Die Team-Entwicklung vermittelt Fähigkeiten für:
Schnelle Lösung von Alltagsproblemen. Strukturierte Besprechungen, die effektives Handeln vorantreiben. Ein gemeinsamer Ansatz, der den Verstand nutzt. Praktiken, die Annahmen von Fakten trennen. Analytische Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung. Disziplin im Risikomanagement.
Gute Teams brauchen gute Führungskräfte
Teams brauchen Führungskräfte, die ihre Kollegen bei der Zusammenarbeit beraten, unterstützen und coachen. Die Schulung von Führungskräften hilft ihnen, ihren Kollegen ein Vorbild zu sein und sie zu unterstützen, um die Arbeitsweise nachhaltig zu verbessern.
Erfolgs-Stories
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$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Herausforderungen
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
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The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
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47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Herausforderungen
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
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For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
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€4.5
Millionen Euro Rückgang der Folgekosten
70%
Verringerung der Non-Conformities in 3 Jahren in bestimmten Abteilungen
Herausforderungen
Fokker wollte den Reifegrad seiner Problemlösung erhöhen. Dies bedeutete, die Qualität und Vollständigkeit der Informationen über Probleme zu verbessern, die Root Cause Analysis zu beschleunigen und die richtigen Personen zur richtigen Zeit einzubeziehen.
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Der Erfolg zeigt sich in einem drastischen Rückgang der Non-Conformities, wodurch jährlich Millionen von Euro eingespart werden. Eine proaktive Kultur hat die „Brandbekämpfung“ der reaktiven Prolemlösung ersetzt.