Es gibt viele Angebote, die behaupten, Organisationen dabei zu helfen, Dinge zu „verbessern“: die Produktivität zu steigern, Fehler zu reduzieren, die Moral zu verbessern. Warum scheitern einige davon kläglich, während andere nach der Implementierung einen spürbaren Unterschied machen? Laut einem neu veröffentlichten Whitepaper von Martin Wing und Kepner-Tregoe-Berater Jens Refflinghaus ist Erfolg nicht nur eine Frage der Vorzüge der gewählten Methodik (z. B. Six Sigma, LEAN Sigma usw.), sondern ebenso wichtig ist der Implementierungsansatz selbst.
Wing und Refflinghaus skizzieren fünf Regeln – Katalysatoren –, die zu befolgen sind, um den Erfolg jeder transformatorischen Verbesserungskampagne zu erreichen. Später in dieser Woche starten wir eine neue Blogserie zu diesen Katalysatoren sowie zu Fragen, die Sie und Ihre Organisation stellen sollten, um festzustellen, ob Sie für jeden der fünf Bereiche bereit und vorbereitet sind. Wir hoffen, dass Sie diese nicht nur interessant, sondern auch nützlich finden.
Bleiben Sie dran…
