KT Clear Thinking permet aux organisations de fonctionner plus efficacement, d'améliorer la qualité et d'obtenir des résultats nets en développant les capacités de réflexion et de résolution des problèmes des employés, avec le soutien de solutions de coaching et de conseil pour maximiser le retour sur investissement.
Contact :
Brad Russell
Pierpont Communications pour Kepner-Tregoe
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brussell@piercom.com
Kepner-Tregoe (KT) aide les entreprises à atteindre des niveaux plus élevés de productivité et de qualité
Une mise à niveau majeure de Signature Learning Solution
KT Problem Solving and Decision Making (PSDM) aide les organisations à résoudre des problèmes complexes grâce à une réflexion claire.
PRINCETON, NJ (15 janvier 2013) - L'augmentation des bénéfices grâce à une productivité et une qualité accrues ainsi qu'à une réduction des coûts est depuis longtemps considérée comme le Saint Graal de l'excellence opérationnelle. Kepner-Tregoe, société internationale de conseil et de développement des capacités, aide les entreprises à atteindre ces trois objectifs grâce à sa nouvelle version de l'outil d'AC. Solution de résolution de problèmes et de prise de décision (PSDM).
Aujourd'hui, la société basée à Princeton, dans le New Jersey, a annoncé des améliorations significatives de cet atelier historique qui aide les entreprises à développer les capacités de leurs employés à résoudre efficacement les problèmes difficiles, à prendre de meilleures décisions, à gérer les risques et à saisir les opportunités. Grâce à de nouveaux outils et médias conçus pour renforcer l'engagement des participants et leur capacité à appliquer les processus de pensée claire de KT, la mise à jour crée un environnement très attrayant pour les apprenants de toutes les générations.
Parmi les nouvelles fonctionnalités et les avantages de la solution KT PSDM, citons les suivants
- Des modifications de processus résultant de 55 années de tests et d'applications qui peuvent être mieux exploitées pour des résultats rapides sur le terrain;
- Près de trois heures de la les formats de médias les plus courants y compris la vidéo en direct, les graphiques animés illustrés et la simulation pour améliorer l'expérience d'apprentissage.;
- Une bibliothèque de vingt-cinq articles nouveaux et des cas qui ont fait leurs preuves qui abordent des questions pertinentes et démontrent des exemples puissants et concrets de la pensée claire KT ;
- A application mobile disponible pour les appareils Apple iOS et Android, qui permet d'utiliser le processus d'AC après l'atelier
- Intégré Codes QR et éléments de médias sociaux qui orientent les participants vers des contenus supplémentaires qui renforcent les concepts et fournissent des rappels de techniques.
"KT semble avoir fait un excellent travail sur la mise à niveau", a déclaré Joel Beezhold, directeur de l'amélioration continue chez Johnson Controls (JCI). "Chez JCI, nous utilisons beaucoup la vidéo tout en développant les capacités de nos employés, donc nous apprécions vraiment l'ajout de la nouvelle vidéo et des médias pour le PSDM mis à niveau."
La mise à jour du PSDM fait partie d'une stratégie plus large lancée en novembre 2012, lorsque Kepner-Tregoe a annoncé la mise en place d'un système de gestion de la qualité. KT Pensée claire La vision de KT Clear Thinking est d'aider les clients à "construire une organisation qui réfléchit", ce qui est soutenu par son nouveau site Web mondial qui se concentre sur les besoins des clients. KT Clear Thinking permet aux organisations de fonctionner plus efficacement, d'améliorer la qualité et d'obtenir des résultats nets en développant des capacités de réflexion et de résolution de problèmes de haute qualité chez les employés, avec le soutien de solutions de coaching et de conseil pour maximiser le retour sur investissement.
"Cet investissement complète parfaitement la vision de KT Clear Thinking", a déclaré Ray Baxter, directeur général de Kepner-Tregoe. "Les organisations qui cherchent à améliorer l'excellence opérationnelle, à développer la prochaine génération de leaders et à maintenir un avantage concurrentiel obtiendront un retour sur investissement élevé grâce aux processus de réflexion qui ont prouvé leur valeur dans toutes les industries et fonctions."
M. Baxter ajoute : " La mise à jour de KT PSDM est essentielle pour que nos clients puissent continuer à faire face à la complexité croissante des affaires. Nous avons alloué des ressources substantielles pour nous assurer que nous avons évalué et modifié en conséquence chaque élément du processus KT Clear Thinking et de la technologie de soutien afin que les apprenants puissent rapidement absorber des techniques avancées et obtenir de meilleurs résultats sur le lieu de travail. Nos clients obtiendront une valeur maximale et durable de leurs engagements avec KT".
Les processus Kepner-Tregoe sont basés sur les travaux des docteurs Charles Kepner et Benjamin Tregoe, deux chercheurs qui ont mené une étude sur les défaillances dans la prise de décision au sein du Strategic Air Command. Ils ont découvert que les décisions prises par les officiers de l'armée de l'air avaient moins à voir avec l'ancienneté ou le parcours professionnel qu'avec le processus de réflexion consistant à rassembler, organiser et analyser les informations avant d'agir. Leur thèse de base, à savoir que l'on peut apprendre aux organisations à penser clairement, est aussi forte aujourd'hui qu'au moment où ils ont fondé Kepner-Tregoe.
À propos de Kepner-Tregoe Inc.
Kepner-Tregoe (KT) fournit des solutions de développement des capacités et de conseil à travers le monde pour aider à construire des organisations qui pensent et résolvent les problèmes les plus urgents avec clarté et confiance. Fondée en 1958 sur la base de recherches révolutionnaires sur la façon dont les gens pensent, résolvent les problèmes et prennent des décisions, la société Kepner-Tregoe, basée à Princeton, a pour mission d'aider les organisations à atteindre l'excellence opérationnelle en améliorant la qualité, en augmentant l'efficacité et en réduisant les coûts. KT Clear Thinking est utilisé à tous les niveaux des organisations clientes : pour mettre en œuvre la stratégie, réaliser des améliorations radicales dans les opérations, augmenter la satisfaction des clients dans les organisations de soutien et favoriser une résolution supérieure des problèmes dans toute l'organisation. KT fournit une réflexion claire pour un monde complexe.