La nouvelle récente selon laquelle Apple dispose d'une réserve de liquidités de $250 milliards est stupéfiante. Ce qui l'est encore plus, c'est ce que nous pouvons apprendre et appliquer à nos propres entreprises.
Considérons que les cinq plus grandes entreprises en termes de capitalisation boursière - Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft et Berkshire Hathaway - valent environ $2 ½ trillion. En tant que cinq sociétés individuelles, elles représentent 1% du S&P 500 ; mais du point de vue de la valeur économique, leur $2 ½ trillion représente plus de 10% de la valeur marchande totale du S&P 500 (estimée à $21,5 trillions, selon les indices S&P/Dow Jones du 28 avril 2008).thfiche d'information).
Soyons francs, les dirigeants de la plupart des entreprises ne se considèrent pas comme ayant beaucoup de points communs avec ces géants, car ils ne bénéficient pas de la même échelle que les cinq premiers.
Pas si vite.
Il y a une leçon à tirer de ces grandes entreprises, et la comparaison est aussi proche que votre propre compte bancaire. Pensez à vos finances personnelles et aux mesures que vous prendriez si vous disposiez d'une réserve de liquidités confortable et croissante. Il y a de fortes chances pour que vous réfléchissiez davantage à des scénarios à long terme. Certains types de personnalité voudront protéger leur patrimoine, tandis que d'autres seront plus enclins à prendre des risques à la recherche de gains plus importants. Vos choix et vos options s'élargissent.
C'est le monde dans lequel nous nous trouvons en 2017, où les entreprises, désormais inondées de liquidités, explorent les grands espaces bien en dehors de l'espace concurrentiel que le reste du monde considérait comme leur domaine traditionnel.
Commencez par (l')Alphabet. Leur mission initiale en tant que Google était d'organiser les informations du monde. Maintenant, ils s'attaquent à l'industrie automobile. Les grands noms de l'industrie automobile, comme GM, ont mis leurs budgets de R&D au pilon à la recherche de nouveaux investissements. Tout récemment, Ford a licencié son PDG - un vétéran de 28 ans - pour le remplacer par un cadre sans expérience de l'industrie automobile.
Amazon - ce libraire en ligne devenu "vendeur de tout" - est devenu la force dominante de l'informatique en nuage à grande échelle. Google, IBM et d'autres sont en mode d'hyperalerte. Plus récemment, Amazon a entrepris de perturber le secteur des supermarchés.
Microsoft, qui est resté relativement proche de ses racines technologiques - au-delà de ses activités traditionnelles dans le domaine des logiciels et des jeux - est devenu un acteur important dans les coulisses de la sécurité informatique.
En dehors du secteur de la haute technologie, la société Berkshire-Hathaway, dont la plupart des Américains ne connaissent pratiquement pas l'existence, a un chiffre d'affaires de 5 milliards d'euros.th sur la liste, et un conglomérat possédant des expéditeurs de fret ferroviaire, des sociétés d'énergie et de services publics, des commerces de détail, des assurances, des produits chimiques spécialisés, des produits de construction de maisons et des composants de précision pour l'industrie aérospatiale et industrielle. Ils sont en concurrence avec pratiquement tout le monde. Et ce sont des acteurs majeurs sur leurs marchés.
Ce que ces cinq entreprises ont en commun, c'est qu'elles disposent de liquidités abondantes, d'un leadership très avisé et d'un penchant culturel pour l'action décisive. C'est une combinaison puissante. Si vous pensez que votre entreprise comprend vos concurrents, je vous suggère de la soumettre à une lentille en 4 parties pour réfléchir à votre avenir.
Nous avons récemment organisé un atelier sur la prise de décision stratégique et demandé à plus de 30 représentants d'entreprises de répondre à la question suivante : Où vous et votre équipe de direction passez-vous le plus clair de votre temps de réflexion stratégique ?
Voici les réponses.
La situation est révélatrice. Seuls 20% du groupe ont déclaré consacrer leur temps de "réflexion stratégique" à la stratégie. D'après ma propre expérience, même les entreprises dotées de "fonctions stratégiques" profondément ancrées ont du mal à influencer l'orientation stratégique de leur entreprise. Elles rejettent la faute sur la bureaucratie, le rythme du changement ou même l'analyse-paralysie (qui est le signe d'une culture d'aversion au risque qui étouffe l'intuition dont on a tant besoin).
Le résultat est le suivant : Les entreprises qui cherchent de nouveaux moyens de se développer et qui, pour ce faire, ne se contentent pas de réfléchir à l'avenir, trouveront de nouveaux moyens de se développer. Pour commencer, il faut savoir évaluer les choix stratégiques et formuler des décisions stratégiques.
La menace est claire : négligez les compétences en matière de prise de décision stratégique et vous vous réveillerez en découvrant que votre part de marché est entre les mains de personnes qui n'étaient même pas sur votre radar concurrentiel.
Ou bien, si vous agissez avec intelligence, en faisant preuve d'une réflexion stratégique critique et en vous armant d'une culture d'équipes responsabilisées, vous deviendrez cette entreprise explosive et très perturbatrice qui prend - ou crée - des parts de marché.
Depuis plus de 50 ans, Kepner-Tregoe aide des organisations et des chefs d'entreprise comme vous à mettre en œuvre des processus structurés afin que vous puissiez vous concentrer sur le prochain grand défi ou la prochaine opportunité. En tant que conseillers de confiance, l'approche unique de KT en matière de conseil et de formation, combinée à nos processus éprouvés de résolution de problèmes, a aidé des entreprises de tous secteurs à atteindre et à dépasser leurs objectifs.
