Die jüngste Nachricht, dass Apple über atemberaubende 250 Milliarden Dollar an Barreserven verfügt, ist erstaunlich. Noch erstaunlicher ist, was wir daraus lernen und auf unsere eigenen Unternehmen anwenden können.
Bedenken Sie, dass die fünf größten Unternehmen nach Marktkapitalisierung – Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft und Berkshire Hathaway – etwa 2,5 Billionen Dollar wert sind. Als fünf einzelne Unternehmen repräsentieren sie 1 % des S&P 500; aus der Perspektive des wirtschaftlichen Werts machen ihre 2,5 Billionen Dollar jedoch über 10 % des gesamten Marktwerts des S&P 500 aus (geschätzt auf 21,5 Billionen Dollar, laut S&P/Dow Jones Indices Factsheet vom 28. April).
Seien wir ehrlich: Die Führungsebene der meisten Unternehmen sieht kaum Überschneidungen mit diesen Konzerngiganten, da sie nicht von derselben Größenordnung wie die Top 5 profitieren.
Nicht so schnell.
Es gibt eine Lektion, die sich von diesen großen Unternehmen ableiten lässt, und der Vergleich liegt so nah wie Ihr eigenes Bankkonto. Betrachten Sie Ihre persönlichen Finanzen und welche Maßnahmen Sie ergreifen würden, wenn Sie sich mit einer komfortablen – und wachsenden – Barreserve wiederfänden. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Sie intensiver über langfristige Szenarien nachdenken würden. Einige Persönlichkeitstypen werden Vermögen schützen wollen, während andere eher bereit sind, Risiken einzugehen, um größere Gewinne zu erzielen. Ihre Wahlmöglichkeiten und Optionen erweitern sich.
Dies ist die Welt, in der wir uns 2017 befinden; in der Unternehmen, die nun über reichlich Liquidität verfügen, große Bereiche weit außerhalb des Wettbewerbsumfelds erkunden, das der Rest der Welt als ihre traditionelle Domäne betrachtete.
Beginnen wir mit (dem) Alphabet. Ihre ursprüngliche Mission als Google bestand darin, die Informationen der Welt zu organisieren. Jetzt nehmen sie es mit der Automobilindustrie auf. Etablierte Unternehmen wie GM haben ihre F&E-Budgets auf den Kopf gestellt, um nach neuen Investitionen zu suchen. Erst kürzlich hat Ford seinen CEO entlassen – einen 28-jährigen Veteranen des Unternehmens –, um eine Führungskraft ohne Erfahrung in der Automobilindustrie einzusetzen.
Amazon – jener Online-Buchhändler, der zum „Alles-Verkäufer“ wurde – hat sich zur dominierenden Kraft im Bereich des groß angelegten Cloud-Computings entwickelt. Google, IBM und andere befinden sich in höchster Alarmbereitschaft. Vor kurzem hat Amazon zudem damit begonnen, die Supermarktbranche zu revolutionieren.
Microsoft – das seinen technologischen Wurzeln relativ treu geblieben ist – ist über sein traditionelles Software- und Gaming-Geschäft hinaus zu einem bedeutenden Akteur in der Welt der Informationssicherheit im Hintergrund geworden.
Außerhalb der Hochtechnologie steht das ausgesprochen Low-Tech-Unternehmen Berkshire-Hathaway, das vielen Amerikanern praktisch unbekannt ist, an 5. Stelle der Liste und ist ein Konglomerat, das Schienengütertransportunternehmen, Energie- und Versorgungsunternehmen, Einzelhandel, Versicherungen, Spezialchemikalien, Hausbauprodukte und Präzisionskomponenten für die Luft- und Raumfahrt- sowie Industrieproduktbranche besitzt. Sie konkurrieren praktisch mit jedem. Und sie sind bedeutende Akteure in ihren Märkten.
Was diese 5 Unternehmen gemeinsam haben, ist Folgendes: Sie verfügen über reichlich Liquidität, sehr versierte Führungskräfte und eine kulturelle Neigung, entschlossen zu handeln. Das ist eine mächtige Kombination. Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen seine Wettbewerber versteht, schlage ich vor, Sie betrachten es durch eine vierteilige Linse, um zu überdenken, wie Sie über Ihre Zukunft nachdenken.
Wir haben kürzlich einen Workshop zum Thema strategische Entscheidungsfindung durchgeführt und über 30 Unternehmensvertreter gebeten, die folgende Frage zu beantworten: Wo verbringen Sie und Ihr Führungsteam den Großteil Ihrer strategischen Denkzeit?
Hier sind die Antworten.
Die Situation ist aufschlussreich. Nur 20 % der Gruppe gaben an, ihre Zeit für „strategisches Denken“ tatsächlich für die Strategie aufzuwenden. Meiner eigenen Erfahrung nach fällt es selbst Unternehmen mit tief verwurzelten „Strategiefunktionen“ schwer, die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens zu beeinflussen. Sie machen die Bürokratie, das Tempo des Wandels oder sogar die Analyse-Paralyse (ein Anzeichen für eine risikoscheue Kultur, die eine dringend benötigte intuitive Prüfung unterdrückt) dafür verantwortlich.
Das Fazit lautet: Unternehmen, die nach neuen Wachstumsmöglichkeiten suchen und dies untermauern, indem sie mehr als nur einen flüchtigen Moment damit verbringen, über die Zukunft nachzudenken, werden neue Wege zum Wachstum finden. Der Ausgangspunkt liegt darin, wie strategische Optionen bewertet und strategische Entscheidungen formuliert werden.
Die Bedrohung ist klar: Vernachlässigen Sie strategische Entscheidungskompetenzen, und Sie werden feststellen, dass Ihr Marktanteil in den Händen von Akteuren liegt, die nicht einmal auf Ihrem Wettbewerbs-Radar waren.
Oder handeln Sie mit Intelligenz, kritischem strategischem Denken und ausgestattet mit einer Kultur befähigter Teams, und werden Sie stattdessen zu jenem explosiven, radikal disruptiven Unternehmen, das Marktanteile übernimmt – oder schafft.
Seit über 50 Jahren unterstützt Kepner-Tregoe Organisationen und Unternehmensführer wie Sie bei der Implementierung strukturierter Prozesse, damit Sie sich auf die nächste große Herausforderung oder Chance konzentrieren können. Als Ihre vertrauenswürdigen Berater haben der einzigartige Ansatz von KT in Beratung und Schulung sowie unsere bewährten Problemlösungsprozesse Unternehmen branchenübergreifend dabei geholfen, ihre Ziele zu erreichen und zu übertreffen.
