Heutzutage dreht sich alles um Menschen, die Probleme lösen können und sich schnell verändern und anpassen – daher ist es für Absolventinnen und Absolventen zunehmend wichtig, neben einem technischen Hintergrund auch über breitere, soziale Kompetenzen zu verfügen.
„Gute Noten sind großartig, aber wir schauen darüber hinaus auf die sozialen Kompetenzen: ob sie an Problemlösungswettbewerben teilgenommen haben, ob sie Teamsportarten ausüben, ihre persönlichen und sozialen Fähigkeiten – damit wir beurteilen können, ob sie in der Lage sind, Beziehungen zu Kunden und anderen aufzubauen.“
PwC New Zealand CEO Mark Averill sprach im Vorfeld der Auftaktveranstaltung zu den PwC-Herald Talks, bei der er über die Ergebnisse einer Umfrage unter neuseeländischen CEOs sprechen wird, in der die Notwendigkeit von Problemlösungskompetenzen zusätzlich zu technischen Fähigkeiten hervorgehoben wurde.
Bei Kepner-Tregoe sehen wir, welchen Wert ausgeprägte Problemlösungskompetenzen für die Organisationen haben, mit denen wir zusammenarbeiten. Während einige dieser Kompetenzen von Natur aus vorhanden sind, kann eine Schulung zum Erlernen einer etablierten und bewährten Methodik die Problemlösungskompetenz jeder Person schnell beschleunigen.
Technische Fähigkeiten sind wichtig, aber Problemlösung ist eine Fähigkeit, deren Bedeutung lange unterschätzt wurde. Wenn etwas schiefläuft, können Verzögerungen in Projekten oder im Tagesgeschäft sehr kostspielig sein, und technische Kompetenz bringt Sie nur bis zu einem gewissen Punkt. Entscheidend ist die Fähigkeit, mithilfe eines Problemlösungs-Frameworks wie KT einen logischen und klar nachvollziehbaren Handlungsweg einzuschlagen – das kann den Unterschied ausmachen zwischen einer schnellen Rückkehr zum Normalbetrieb oder einem Ausfall, der das Unternehmen potenziell Millionen von Dollar kosten könnte.
Wir freuen uns sehr, dass Entscheidungsträger in Unternehmen den Wert einer effektiven Problemlösung erkennen.
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