Wir alle sind in einen scheinbar endlosen Kreislauf aus Meetings und Telefonkonferenzen eingebunden. Leider scheinen viele davon keinen Fokus und keine Agenda zu haben. Wir besprechen die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, aber alles scheint Priorität zu haben und nichts wird jemals wirklich gelöst. Solche Meetings können ewig dauern, ohne dass wirklich etwas erreicht wird, und sie werden zur Verschwendung von Zeit und Aufwand.
Aber was wäre, wenn es einen Prozess gäbe, der sicherstellt, dass sich unsere Gespräche nur auf die wirkungsvollsten aktuellen Themen konzentrieren, und der unseren Teams hilft, effektiver zu kommunizieren und produktiver zu sein?
Die gute Nachricht ist: Es gibt ein solches Tool. Es heißt Situationsanalyse und ist Teil der Clear-Thinking-Prozesse von Kepner-Tregoe. Bei einer Situationsanalyse erfassen Sie alle Themen, die Ihre und die Aufmerksamkeit Ihres Teams erfordern: ein Problem in der Lieferkette oder beim Hersteller, eine Wettbewerbsbedrohung, eine potenzielle Fusion oder Übernahme usw. Wenn Sie dem Prozess der Situationsanalyse folgen, werden Sie sehen, dass Themen effektiver als je zuvor priorisiert werden und konkrete nächste Schritte definiert sind, sodass alle ein klares Verständnis haben.
Um praxisnahe Anwendungen der Situationsanalyse und anderer Komponenten von KT Clear Thinking zu zeigen, haben wir im Rahmen der jüngsten Aktualisierung des Programms „KT Problem Solving & Decision Making“ eine Reihe neuer Videos und Fallstudien eingeführt. Wir haben die aktuellsten Medienformate genutzt, darunter Realfilm, illustrierte Motion Graphics und Animation, um das Lernerlebnis zu verbessern. Unten können Sie eine Vorschau auf eines dieser Videos ansehen. Die Szene zeigt ein Dilemma im Daily Meeting: Ein globales Führungsteam ringt mit einer Vielzahl kritischer Themen und ohne klaren Weg nach vorn – bis es die KT-Situationsanalyse anwendet.
