Führungskräfte sind diejenigen, die die Leistung ihres Teams vorantreiben und sicherstellen, dass die Arbeit der Organisation erledigt wird. Doch mit einem vertrauenswürdigen Team kann eine Führungskraft auch eher wie ein Coach agieren: Strategien gemäß den Unternehmenszielen festlegen, die Planung überwachen und dann den Ball an das Team übergeben.
Allzu oft ist die Rolle des Coaches vage, und sie kann als bloßes Erinnern an die Anerkennung von Mitarbeitern verstanden werden, die gute Arbeit geleistet oder neue Fähigkeiten erlernt haben. Doch diejenigen, die gezielt Coaching-Fähigkeiten entwickelt haben, entdecken, dass die Zeit, die sie in das Coaching ihrer Mitarbeiter investieren, sie zu besseren Führungskräften macht. Coaching hilft ihnen, besser qualifizierte Einzelpersonen und proaktivere Teams aufzubauen, die mehr Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und sich stärker den Unternehmenszielen verpflichtet fühlen.
Ich habe die Entwicklung von Führungskräften/Coaches bei einer Reihe von Kunden beobachtet. Wenn wir beauftragt werden, kritisches Denkvermögen zu verbessern – in den meisten Organisationen speziell die Problemlösung – empfehlen wir, dass die Organisation auch Coaches oder Moderatoren ausbildet, um anderen zu helfen, ihre Fähigkeiten nach Abschluss des Trainings anzuwenden. Dieses Zusatzprogramm kann einen enormen Unterschied in der Geschwindigkeit machen, mit der neue Fähigkeiten in den Arbeitsplatz integriert werden. Manchmal sind die Coaches oder Moderatoren Mitarbeiter mit guten Führungsqualitäten, und manchmal sind es die eigentlichen Führungskräfte oder sogar die Geschäftsleitung der Organisation.
Wenn Führungskräfte nun spezifische Coaching-Fähigkeiten besitzen, gewinnen sie unweigerlich eine neue Perspektive auf die umfassendere Relevanz von Führungskompetenzen.
Obwohl unser Coaching-Programm darauf ausgelegt ist, anderen zu helfen, die in unseren Workshops erlernten Problemlösungsprozesse anzuwenden, sind gute Coaching-Fähigkeiten gute Führungskompetenzen und von unschätzbarem Wert beim Aufbau besserer Führungskräfte.
Coaching hilft Menschen, bessere Führungskräfte zu werden, indem es bessere Teams aufbaut. Hier erfahren Sie, wie:
- Ein Coach agiert als Katalysator und erleichtert es den Mitarbeitern, ihren eigenen Weg zu finden, sowohl eigenständig als auch in der Zusammenarbeit im Team. Anstatt nur die Aktion zu überwachen, konzentriert der Coach Einzelpersonen und Gruppen darauf, ihre Fähigkeiten, Erkenntnisse und ihr Fachwissen einzusetzen, um Ziele zu erreichen und erfolgreich zu handeln.
- Ein Coach, der klare Anweisungen gibt, was im Moment benötigt wird, hilft den Menschen, sich zu konzentrieren und dann effektiv voranzukommen.
- Indem er die richtigen Fragen stellt und andere herausfordert, die Situation aus einer neuen Perspektive zu betrachten, beseitigt der Coach ihre Scheuklappen („Wir machen das immer so!“) und lässt sie die Situation auf neue Weise sehen.
- Führungskräfte steuern die Einbindung der richtigen Personen, aber effektive Coaches helfen dem Team, Vertrauen in das gemeinsame Vorankommen zu gewinnen und ihre Fähigkeiten – und Verantwortlichkeiten – zu erkennen.
- Wenn schwierige Situationen auftreten, bieten Coaches Aufsicht und Struktur. Einzelpersonen und Teams, die gecoacht wurden, um ihr eigenes Fachwissen und ihre Erkenntnisse zu entwickeln, sind besser gerüstet, um sich einzubringen und einen Beitrag zu leisten, wenn der Erfolgsdruck wächst.
Da Organisationen komplexer werden, über mehrere geografische Standorte hinweg arbeiten und in aggressiven Zeitrahmen agieren, bringt die Führung von Mitarbeitern zusätzliche Herausforderungen mit sich. Gute Coaching-Fähigkeiten können die Effizienz und Effektivität der von Ihnen geführten Personen erheblich steigern und gleichzeitig deren Unterstützung und Engagement fördern.
Über Kepner-Tregoe
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