Michael ist seit 19 Jahren bei Kepner-Tregoe (KT) tätig. Er ist Experte für das gesamte Spektrum der KT-Dienstleistungen, einschließlich der Leitung branchenspezifischer, integrierter Teams von Kepner-Tregoe (KT)-Experten bei einer Vielzahl von Projekten. Zu seinen besonderen Stärken/Leidenschaften gehören Lehre/Training, Strategieentwicklung, Konzeption von Kosten-Nutzen-Analysen sowie die Verbesserung operativer und geschäftlicher Prozesse. Frühere Positionen bei K-T umfassen: Präsident der nordamerikanischen Division, Director of Professional Development, wo er weltweit fortschrittliche Beratungs- und Schulungsressourcen entwickelte, und Global Director of Inside Sales zur Unterstützung verschiedener Regionen und KT-Praktiken.
Agenda für den 14. November:
17:15 – 18:15 Uhr = Ankunft, Networking, Buffet-Abendessen & Getränke
18:15 – 19:45 Uhr = Präsentation, Diskussion, Fragen & Antworten
In diesem Workshop „Executive Summary“ zur Entscheidungsfindung erfahren Sie, wie Sie:
- Die richtigen Fragen stellen, um die kritischen Daten zu ermitteln, die für die beste Entscheidung erforderlich sind.
- Verstehen, wie man eine perfekte Entscheidungsformulierung erstellt, eine entscheidende Komponente für den Erfolg.
- Die wichtigsten Entscheidungsziele identifizieren, die zur Bewertung verschiedener Alternativen verwendet werden.
- Verstehen, welche Kriterien zwingend sind und welche nicht, und welchen Einfluss nicht-zwingende Kriterien haben werden.
- Die relativen Stärken jeder Alternative mithilfe eines quantitativen Bewertungssystems bewerten.
- Die mit jeder Alternative verbundenen Risiken bewerten.
- Den Umfang identifizieren und Konsens erzielen, indem Sie sich auf die Identifizierung von Zielen, dann von Optionen und schließlich von Risiken konzentrieren, bevor Sie sich für eine endgültige Wahl entscheiden.
- Einfache, aber robuste Techniken zum Vergleich der Leistung von Alternativen anwenden.
- Sicher die beste Wahl treffen, die den Nutzen maximiert und die Risiken minimiert.