我们如何帮助客户
由于没有正式的项目管理流程，一家大型电池制造商已经开始依赖专职员工的个人英雄主义来完成项目。随着更多的工作变得以项目为基础，高级管理层认识到需要一个更好、更现实的方法。他们选择了系统化的Kepner-Tregoe项目管理，并在整个组织内战略性地推出了该流程，为成功奠定了基础。
Kepner-Tregoe的模板和技术被整合到制造商的流程中，包括一个新的研发产品开发流程。挑选出来的员工参加了KT项目管理研讨会，然后接受培训并被认证为KT项目负责人，教授KT项目管理研讨会并支持北美各地工厂的同事项目工作。为了不被视为 "一劳永逸 "的强化培训而没有后续行动，首席执行官与员工举行了全体会议，以加强和认可KT方法作为公司未来管理项目的方式。
他们的投资价值很快就得到了实现。该公司有史以来最大和最引人注目的项目之一，在成本、进度和超越项目目标等各个方面都超出了预期。在KT的支持下，制造商创建了一个非正式的项目管理办公室，为即将到来的生产线停产计划，以改善停产并迅速重新启动生产，达到可接受的性能水平。有了这个重大的成功，他们开始计划在北美建立一个正式的项目管理办公室。
