我们如何帮助客户
KT问题解决和决策技能与六西格玛/精益生产相结合，加速持续改进
越来越多的组织发现，提高批判性思维能力--解决问题、做出决策、管理风险和机会--可以补充和改善六西格玛/精益计划。企业在六西格玛和精益方面的大量投资是通过以下方式优化的 清晰思维的基础.
江森自控是一家服务于汽车行业的全球原始设备制造商，其持续改进团队、高管和团队领导获得了 "三重认证 通过 Kepner-Tregoe 解决问题和决策技能对六西格玛和精益管理进行补充.他们承认，数据超载需要有助于 "直击要害，找到真正问题 "的技能。江森自控团队使用 KT 工具，通过关注相关数据来加快问题的解决。江森自控持续改进总监 Joel Beezhold 认为 KT 流程提高了速度，"最成功的组织不仅能有效解决问题，而且能快速解决问题。对我们来说，速度就是差异化。这是一种竞争优势。
一家大型公用事业公司，用KT项目管理和问题解决与决策工具来补充他们的六西格玛培训计划。清晰思考过程通过使团队快速设计和执行试点，同时以更快的速度确定和选择解决方案，加强了六西格玛工具的使用。清晰思考的项目和人员管理纪律使绿带公司能够保持他们的项目，按时通过阶段门。虽然该项目是一个 "六西格玛品牌项目"，但KT流程和KT的大师级促进者（其中许多人也是六西格玛认证的）为成功奠定了基础。
所有六西格玛和精益投资都可以从有针对性的技能开发和在职辅导中获益，从而加快并保持持续改进。无需改变项目的性质或名称，KT 问题解决与决策制定方法可通过数据分析，为六西格玛/精益识别优秀项目，同时保护、加速和加强已在实施的项目。
