一家知名的大型汽车制造商的高层管理人员接到了一起投诉：
"这是我第二次给你写信了，我不怪你没有回复我，因为我听起来有点疯狂，但事实是，我们家有个传统，每天晚饭后的甜点是冰激凌。但冰激凌的种类各不相同，所以每晚吃完饭后，全家人投票决定吃哪种冰激凌，然后我开车去商店买。"
"还有一个事实是，我最近买了一辆你们的新汽车，从那以后，我去商店买东西就遇到了一个问题。你看，每次我买香草冰淇淋，从商店回来时，汽车就无法启动。如果我买了其他种类的冰淇淋，汽车就能正常启动。我想让你知道，我是认真对待这个问题的，不管它听起来有多傻： 是什么原因让这辆车在我吃香草冰淇淋时无法启动，而在我吃其他冰淇淋时却很容易启动？”
这家汽车制造商的总裁对这封信持怀疑态度，这是可以理解的，但他还是派了一名工程师前去查看。令后者感到惊讶的是，迎接他的是一位成功人士，而且显然受过良好教育，住在一个很好的社区。他约好在晚饭后见面，于是两人跳上汽车，驶向冰淇淋店。那天晚上吃的是香草冰淇淋，果然，他们回到车上后，车就发动不了了。
工程师是一个逻辑严密的人，他不相信这个人的汽车 "对香草冰淇淋过敏"。因此，只要能解决问题，他就安排继续走访。为此，他开始做笔记：记下各种数据：一天中的时间、使用的汽油种类、来回行驶的时间等等。
在很短的时间内，他有了一个线索：这个人花在购买香草上的时间比其他口味的都少。为什么呢？答案就在商店的布局中。
香草味是最受欢迎的口味，被放在商店前面的一个单独的箱子里，以便快速取货。所有其他口味的产品都放在商店后面的一个不同的柜台里，在那里要花相当长的时间才能找到该口味的产品并办理出库。
现在，工程师要解决的问题是，为什么用较少的时间就无法启动汽车。一旦时间成了问题，而不是香草冰淇淋的问题，工程师很快就找到了答案：汽锁。这种情况每晚都在发生，但由于购买其他口味的冰淇淋花费的时间较长，发动机的冷却程度不足以启动。当他拿到香草冰淇淋时，发动机仍然太热，蒸汽锁无法消散。
这个故事的 "寓意 "是，买香草冰淇淋和汽车无法启动是相关事件，但这个故事表明，相关并不意味着因果关系。在工作环境中，情况往往就是这样。这个故事展示了 Kepner-Tregoe 问题分析流程中使用的关键因素，这些因素可以为团队和组织节省时间和金钱。希望您喜欢这个逻辑谬误及其解决方法的演示。
