Organisatie Ontwikkeling
De capaciteit creëren om geweldige resultaten te leveren
Het verbeteren van de capaciteit van een organisatie door het op elkaar afstemmen van strategie en structuur vereist een rigoureuze aanpak van de ontwikkeling.
Effectieve organisatieontwikkeling is geworteld in psychologie, cultuur, veranderingsmanagement en uitstekende leiderschapskwaliteiten. Uiteindelijk gaat het om het creëren van een omgeving die mensen ondersteunt en in staat stelt om optimaal te presteren.
Bouw een organisatie die bloeit
Strategische afstemming
Wanneer een organisatie is afgestemd op een duidelijke strategische visie wordt operationele wrijving verminderd. Afgestemd leiderschap is effectief in de hele organisatie en diep daarbinnen. De verwachtingen zijn duidelijk en de verbintenissen om ze na te komen worden zichtbaar gemanaged.
Menselijke prestaties
De organisatie vertaalt de bedrijfsstrategie effectief naar een krachtige mensenstrategie, waarbij de meest capabele mensen worden aangetrokken en behouden. Mensen zijn duidelijk op elkaar afgestemd en worden ondersteund bij de uitvoering van hun rollen en verantwoordelijkheden. Verantwoording is van het grootste belang.
Uitmuntendheid in processen
Lean structuren en processen weerspiegelen de strategische focus van de organisatie en de duidelijke rollen en verantwoordelijkheden die nodig zijn om deze te benutten. De organisatie is in staat om voortdurende verbetering en grootschalige veranderingen te stimuleren en te ondersteunen, en tegelijkertijd te anticiperen op en zich aan te passen aan een steeds volatielere omgeving.
Workflow-integratie
Een bloeiende organisatie begrijpt ook de kracht van geïntegreerde technologische workflows bij het stimuleren van prestaties. Inventieve ontwerpoplossingen worden gebruikt om de manier waarop bedrijfsprocessen worden vastgelegd, geherstructureerd, geoptimaliseerd en geautomatiseerd te verbeteren.
Succesverhalen
-
$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Challenges
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
Read Case StudyResults
The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
-
47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Challenges
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
Read Case StudyResults
For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
-
€4.5M
decrease in spin-off costs
70%
non-conformity reduction in 3 years in specific departments
Challenges
Fokker wanted to increase their issue resolution maturity. This meant improving the quality and completeness of information about problems, accelerating root cause analysis and involving the right people at the right time.
Read Case StudyResults
Success has been measured in a drastic reduction in non-conformities which is saving millions of euros yearly. A proactive culture has replaced the “fire-fighting” of reactive problem solving.