Michael a 19 ans d'expérience chez Kepner-Tregoe (KT). Il est un expert dans la gamme complète des services KT, y compris la direction d'équipes intégrées de professionnels Kepner-Tregoe (KT) spécifiques à un secteur d'activité sur un large éventail de projets. Ses points forts / joies particulières sont l'enseignement / la formation, la formulation de stratégies, la conception d'analyses coûts-bénéfices, l'amélioration des processus opérationnels et commerciaux. Les postes qu'il a occupés chez K-T incluent : Président de la division nord-américaine, directeur du développement professionnel où il a cultivé des ressources de conseil et de formation avancées à l'échelle mondiale, et directeur mondial des ventes internes soutenant diverses géographies et pratiques KT.
Ordre du jour du 14 novembre :
17 h 15 - 18 h 15 = Arrivée, réseautage, dîner buffet et boissons.
18 h 15 - 19 h 45 = Présentation, discussion, questions-réponses
Dans cet atelier de prise de décision "Exec. Summary" sur la prise de décision, vous apprendrez comment :
- Posez les bonnes questions pour découvrir les données essentielles nécessaires pour prendre la meilleure décision.
- Comprendre comment créer l'énoncé de décision parfait, un élément essentiel de la réussite.
- Identifier les principaux objectifs de décision qui seront utilisés pour évaluer les différentes alternatives.
- Comprendre quels sont les critères obligatoires et ceux qui ne le sont pas, et quelle sera l'influence des critères non obligatoires.
- Évaluer les forces relatives de chaque alternative en utilisant un système de notation quantitative.
- Évaluer les risques associés à chaque alternative.
- Déterminez le champ d'application et obtenez un consensus en vous concentrant sur l'identification des objectifs, puis des choix, et enfin des risques avant de vous engager sur un choix final.
- Utiliser des techniques simples mais robustes pour comparer les performances des différentes solutions.
- Faites en toute confiance le meilleur choix qui maximise les avantages et minimise les risques.