Ich bin seit Jahren Projektmanager und habe Projektmanagement-Workshops für Kepner-Tregoe geleitet, habe aber nie eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) angestrebt. Ich war mir nie ganz sicher, welchen Wert es hat, die Buchstaben „PMP“ hinter meinem Namen zu führen. Als ich erfuhr, dass ich von KT als Kandidat für die PMP-Zertifizierung ausgewählt worden war, musste ich eine Entscheidung treffen – „Möchte ich wirklich den Aufwand betreiben, um PMP-zertifiziert zu werden?“ Für mich müsste es mehr darum gehen, Wissen zu erlangen, das ich sowohl persönlich nutzen als auch anderen helfen kann.
Bevor ich meine PMP-Zertifizierung anstrebte, hatte ich nur begrenzte Berührungspunkte mit dem Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Bei der ersten Durchsicht scheint es die Grundlagen des Projektmanagements aufzugreifen und in einzelne Elemente zu zerlegen, die in „Wissensgebiete“ und „Prozessgruppen“ kategorisiert werden. Es fühlt sich an, als ob sich das PMBOK darauf konzentriert zu erklären, „was“ die Werkzeuge zur Projektverwaltung sind, im Vergleich dazu, „warum“ sie wichtig sind und „wie“ man sie kombinieren und nutzen kann, um ein Projekt effektiv zu managen.
Ich war etwas überrascht, dass einige der Werkzeuge im PMBOK eine andere Richtung einschlagen als einige Methoden, die ich zuvor gelernt und als recht effektiv empfunden habe; insbesondere bei den kleinen bis mittelgroßen Projekten, mit denen die meisten von uns täglich zu tun haben. Aber dennoch ist es eine Gelegenheit, mein Wissen zu erweitern und besser in der Lage zu sein, die Projektmanager und Teams, mit denen ich zusammenarbeite, zu unterstützen.
Meiner Ansicht nach bietet die PMP-Zertifizierung folgende Vorteile:
- Erweiterung meines Verständnisses von Projektmanagement-Konzepten (insbesondere in Bereichen, in denen ich begrenzte Erfahrung habe)
- Qualifizierung für zusätzliche Projektmanagement-Aufgaben
- Anerkennung innerhalb meiner Organisation als Experte im Projektmanagement
- Erweiterung meines Netzwerks lokaler Projektmanagement-Kontakte
Insgesamt scheinen die Vorteile der PMP-Zertifizierung die Nachteile bei Weitem zu überwiegen.
Bisher bin ich PMI beigetreten und habe eine Kopie des „Guide to the Project Management Body of Knowledge“ heruntergeladen und von vorne bis zum Anhang/Appendix gelesen, mich für einen lokalen, 12-wöchigen PMP-Vorbereitungskurs angemeldet und die erste Sitzung besucht. Es ist ermutigend festzustellen, dass das Material weniger schwierig ist, als ich erwartet hatte. Außerdem habe ich Wege gefunden, meine Anwendung und Vermittlung von Projektmanagement-Prozessen zu verbessern, sodass ich bereits jetzt einen Mehrwert erziele.
Bisher, so gut!
