Wenn es um die Zukunft der Arbeitswelt geht, weiß niemand mit Sicherheit, welche neuen Branchen entstehen werden und welche Kompetenzen besonders gefragt sein werden. Was wir jedoch wissen: Die Zukunft wird sich grundlegend von der heutigen Arbeitsumgebung unterscheiden, und das Tempo des Wandels wird schneller sein, als es irgendjemand erwartet. Für Verantwortliche in Learning Development, für Bildungsakteure sowie HR-Fachleute, die damit betraut sind, die Belegschaft von morgen vorzubereiten, wirft das eine sehr wichtige Frage auf: „Wie können Sie von Mitarbeitenden erwarten, einen Karriereweg zu planen, wenn die Jobs der Zukunft wahrscheinlich noch nicht einmal erfunden sind?“
Die Antwort auf diese Frage lautet … „Das können Sie nicht!“
Dieser Tweet von Jason Furman, Harvard-Professor und ehemaliger Vorsitzender des Council of Economic Advisers, bringt es perfekt auf den Punkt:
Meine Sicht auf die Zukunft der Arbeit:
1 Arbeit hat eine Zukunft
2 Niemand weiß, wie sie aussieht
3 Wie auch immer sie aussieht: Bildung wird helfenhttps://t.co/yjjiROEaYh— Jason Furman (@jasonfurman) 28. September 2017
Der Schlüssel, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen, die bevorstehenden Karriereveränderungen erfolgreich zu bewältigen, liegt darin, dass sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen sich von der Vorstellung verabschieden, Kompetenzen seien dauerhaft und Karrieren langfristig planbar. Unternehmen und Mitarbeitende müssen die Fluidität der modernen Arbeitsumgebung annehmen und Wege finden, aus jeder sich bietenden Gelegenheit das Beste zu machen. Verantwortliche für Learning Development und HR sowie Bildungsakteure können sich dabei an einigen Bereichen orientieren, um erfolgreich zu sein.
Anpassungsfähigkeit und Agilität
Anpassungsfähigkeit wird für Einzelpersonen eine wesentliche Eigenschaft sein, da sie täglich mit neuen Herausforderungen und wechselnden Erwartungen am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Das Kompetenzprofil, das jemanden letzte Woche befördert hat, kann nächste Woche der Grund dafür sein, dass die Stelle wegfällt. Vergangener Erfolg ist kein Indikator für die Zukunft. Mitarbeitende müssen den Blick konsequent nach vorn richten – und auf ihre Rolle bei der Gestaltung dieser Zukunft.
Prozesse, die organisatorische Agilität ermöglichen (sowohl durch die Unterstützung dynamischer Veränderungen als auch durch schnelle Reaktionen auf Umweltimpulse), werden zu den zentralen strategischen Differenzierungsmerkmalen gegenüber Wettbewerbern. Da sich Zeitfenster für Chancen verkürzen, wird die Geschwindigkeit, mit der die Organisation reagiert und umsetzt, ebenso wichtig (wenn nicht wichtiger) sein als die konkrete Reaktion selbst.
Veränderungen bei Skillset und Mindset
Für einzelne Mitarbeitende erfordert die Vorbereitung auf die zukünftige Arbeitsumgebung umfassende Veränderungen sowohl im Skillset als auch im Mindset.
Laut dem Bericht Future of Jobs des World Economic Forum aus dem Jahr 2016 sind grundlegende Kompetenzen wie kritisches Denken, Problemlösung und Entscheidungsfindung die Bausteine, die einen Rahmen schaffen, der Mitarbeitenden hilft, Veränderungen in ihrem Umfeld schnell zu erkennen und Reaktionsstrategien anzupassen, die auf die von ihnen gewünschten Ergebnisse ausgerichtet sind. Indem sie ein Lern- bzw. Wachstums-Mindset annehmen und gezielt nach Chancen und Erfahrungen suchen, die zu kontinuierlicher persönlicher Weiterentwicklung führen, werden Mitarbeitende Veränderung nicht nur als normalen Bestandteil des Umfelds wahrnehmen, sondern als etwas, auf das man sich freuen kann.
Die Veränderung im Mindset der Mitarbeitenden kann wiederum zu einem Wandel der gesamten Unternehmenskultur führen – hin zu einer Kultur, die Bottom-up-Leadership und die damit verbundene organisatorische Agilität fördert. Unternehmen, die Entscheidungsstrukturen unterstützen, die die vielfältigen Perspektiven einer breiten Mitarbeitendengemeinschaft einbeziehen, erhalten Zugang zu innovativen Ideenansätzen für Geschäftschancen (statt sich auf wenige Personen in Führungspositionen zu verlassen). Innovative Ideen zu finden und sie schneller als Ihre Wettbewerber umzusetzen, ist der Schlüssel zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in der modernen Geschäftswelt.
Halten Sie sich fest – die Zukunft der Arbeit verspricht eine wilde Fahrt zu werden! Um mehr über die in den nächsten Jahren erwarteten Workforce-Trends und die Kompetenzen zu erfahren, an denen Ihre Mitarbeitenden schon jetzt arbeiten können, laden Sie das Whitepaper „Future-Proofing Your Organization“ herunter, das hier verfügbar ist. Seit über 60 Jahren unterstützen die Expertinnen und Experten von Kepner-Tregoe Unternehmen dabei, Prozesse zu implementieren und die Kompetenzen von Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, um Anpassungsfähigkeit und Agilität zu ermöglichen. Die Beschleunigung der Arbeitswelt macht diese Eigenschaften für moderne Unternehmen wichtiger denn je.
