专有的KT Clear Thinking方法通过教导公司各级员工遵循相同的思考和解决问题的过程，使公司能够更有效和高效地解决问题。
联系。
Brad Russell
Kepner-Tregoe的Pierpont通讯公司
210-372-9200
brussell@piercom.com
Kepner-Tregoe推出新方法，建立竞争性商业优势。思考型组织
拥有54年历史的公司刷新了组织愿景；推出新的全球网站
新泽西州普林斯顿（2012年11月13日）--你的组织能够为自己思考吗？这就是Kepner-Tregoe公司帮助企业弄清和改进的问题。
这家总部位于新泽西州普林斯顿的全球能力发展和咨询公司专门提供清晰的思维解决方案，使组织能够更有效地运行，推动生产力并改善底线结果。今天，Kepner-Tregoe宣布了一个新的方法和愿景，以创造更可持续的竞争优势--由KT清晰思维驱动的构建思维型组织，并重新启动了该公司的全球网站，网址是 www.kepner-tregoe.com.
专有的KT Clear Thinking方法通过教导公司各级员工遵循相同的思考和解决问题的过程，使公司能够更有效和高效地解决问题。
简单地说，KT Clear Thinking使公司有能力识别和解决对其业务表现有重大影响的关键问题。KT Clear Thinking使组织能够将复杂的情况分解成可管理的任务，从而进行评估和改进。思考 当整个组织实施了一致的批判性思维方法来处理不断变化的问题时，组织就会更聪明，更善于承受压力。
然而，在最近对全球约100家公司的调查中，大多数受访者表示，当涉及到问题解决策略的正式化和定义所有权时，他们的组织还有很多工作要做。 超过57%的受访者表示，他们 "不经常 "或 "从不 "利用正式的程序来解决重大的业务问题，而52%的受访者表示，他们组织内部解决这些问题的所有权 "没有被明确界定或接受"。
"今天的领导者被期望以最有效的方式解决最复杂的业务问题。在一个组织中实施KT的解决方案有助于公司及其员工共同解决最关键的问题，为公司创造最大的价值，"Kepner-Tregoe的首席执行官Ray Baxter说。 "我们对KT Clear Thinking方法的重新定位和我们网站的重新设计创造了一个更加以客户为中心的对话，清楚地表明了Kepner-Tregoe对那些希望改善结果的组织的价值。"
巴克斯特补充说："从根本上改变一个组织的思维方式，需要高层领导的战略眼光和坚定承诺。 只有这样，公司才能在其组织的表现方面实现有意义的改变"。
格里芬食品公司的运营经理Andy Fuge补充说："KT赋予我们维持改进的技能和实践经验，并自己有效地实施步骤变革项目。我们现在有一个高绩效的持续改进团队。"
为了配合KT Clear Thinking方法，Kepner-Tregoe的新网站补充和突出了新的定位，并允许现有和潜在的KT客户确定他们在具体组织功能方面的业务需求，包括运营、客户支持、IT、项目办公室、人力资源等等。 该网站还提供了快速和方便地寻找和了解每一个KT解决方案及其带来的价值的能力。
Kepner-Tregoe流程是基于Charles Kepner博士和Benjamin Tregoe博士的工作，这两位研究人员对战略空军司令部的决策失误进行了研究。 他们发现，空军军官的成功决策与资历或职业道路关系不大，而与采取行动前收集、组织和分析信息的过程关系更大。 他们创立了Kepner-Tregoe公司，其基本论点是可以教会组织进行批判性的思考。
"我们的新愿景和网站展示了Kepner-Tregoe在组织改进和批判性思维学科方面保持领先地位的承诺，"Baxter说。 "我们将继续致力于只为我们的客户提供最好的解决方案，以解决他们最紧迫的问题，我们期待着与全球企业中最优秀和最聪明的人再合作几十年。"
关于Kepner-Tregoe, Inc.
Kepner-Tregoe（KT）在全球范围内提供能力发展和咨询解决方案，帮助建立思考型组织，以清晰和自信的方式解决最紧迫的问题。总部设在普林斯顿的Kepner-Tregoe公司成立于1958年，基于对人们如何思考、解决问题和做出决策的突破性研究，致力于帮助企业通过提高质量、增加效率和降低成本实现卓越运营。KT的 "清晰思考 "被用于客户组织的各个层面：实施战略；实现运营的阶梯式改进；提高支持组织的客户满意度；以及推动整个组织的卓越问题解决。KT为一个复杂的世界提供清晰的思维方式。
欲了解更多信息，请访问该公司的网站 www.kepner-tregoe.com 或其社交媒体平台上的 ǞǞǞ, 推特, 脸书 和 录像带.