通过战略和结构的协调来提高组织的能力，需要一套严格的发展方法。
有效的组织发展归根于心理、文化、变革管理和优秀的领导技能。 归根结底，这都是为了创造一个提供支持和使人们能够发挥其最佳能力的环境。
组织发展
创造实现优秀成果的能力
打造一个蓬勃发展的组织
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战略调整
当一个组织与一个明确的战略愿景相一致时，运营摩擦就会减少。统一的领导层在整个组织中是很重要的。期望明确，履行的职责也得到明确管理。
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人员绩效
组织有效地将业务战略转化为强而有力的人员战略，吸引并留住最有能力的人。员工在执行任务和责任时得到明确的调整和支持。责任制至关重要。
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流程卓越
精益的结构和流程反映了组织的战略重点以及实施这些战略所需的明确职责和责任。该组织有能力推动并持续改进，实现大规模的变革，同时能够预测并适应日益多变的环境。
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工作流程整合
一个发展中组织还明白整合技术工作流程在推动绩效方面的力量。创新的设计解决方案被用于改进业务流程的捕捉、重新设计、优化和自动化流程。
将一切联系在一起
当你遇到一个高绩效的组织时，你会感受到一种推动行为的能量和热情。
员工专注于实现目标，并具备追求目标的技能。他们努力改进自己，改善周围的人，并致力于促进持续学习和成长。这些员工对组织的战略和正在发生的变化充满信心，而不是感到困惑或退出。让KT帮助您创建一个高绩效的组织。
成功案例
挑战
福克公司希望提高他们的问题解决成熟度。这意味着改善信息的质量和完整性，加快根本原因分析，并在正确的时间让正确的人员参与。
€4.5m
分拆成本降低
70%
特定部门的不合格品在3年内减少
成果
不合格品大幅减少，每年节省数百万欧元。一种“主动式解决问题”的文化已经取代传统的“救火式”被动模式。
挑战
位于弗吉尼亚州马纳萨斯的BAE电子解决方案公司（ES）正在使用多种故障排除方法，结果不一致且耗时；客户也注意到了。
$2M+
10个最大的应用程序的节省
68
18个月内的申请
成果
在18个月内，BAE Manassas公司记录了68项应用，其中最大的10项应用产生了超过$200万的节省。积极的文化变化来自于技术团队之间互动的增加，生产力的提高，以及士气的提升。客户的质量保证审计报告显示，BAE快速排除问题的能力有了明显的提高。
挑战
事件变得更加复杂，增加了重大故障的概率和风险。分散在各地的主题专家（SMEs）团队在事件处理过程中需要高度的协调。
74%
平均恢复时间的减少
77%
变异减少
成果
经过四个月的努力，平均恢复时间大大缩短了74%，同时解决事故所需的时间差异也显著减少了77%。
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