决策专长

通过使用一个一致的框架来评估可能的替代方案，我们可以将注意力集中在预期的好处上，而不用担心与实施的影响带来的相关压力。首先权衡涉及的因素，然后利用信息在对的时间点做出最佳决策，来产生更好的结果。

在没有协商好团队所有成员相互冲突的需求和愿望的情况下做出的决策，往往会造成混乱。帮助人们更有效地工作，并共同承担决定组织未来的决策责任。

高级领导常常为怎么有效委派，如何授权做出决策而不仅仅是执行任务，以及什么决策会为他们带来学习和成长价值而苦恼。为了充分利用员工的智力，你必须掌握委派的艺术。

企业中围绕不良决策产生的冲突，大部分是由于不清楚谁是决策的主人。责任制推动了决策的有效性。承担责任能鼓舞并促使拥有决策的能力。知道哪个决策应该由谁拥有将提高速度。