挑战
在对其位于帕帕库拉的饼干工厂进行重大资本投资后，格里芬公司需要解决影响整体转换成本的几个变量。该工厂正在为高浪费、高停工期和计划缺陷而努力。整体工作流程不利于以尽可能低的转换成本进行生产。
持续改进
维持现状就等于倒退
持续改进是一个进化的过程—不仅仅是当前状态，它适用于各种情况、系统和流程。当今的组织充斥着庞大的数据，为许多领域渐进式提高效率提供了无尽的可能。
为了最大限度的增强改进，持续改进倡议围绕着具体目标，推动针对性的改进。
在确保取得正确结果的同时，注入清晰度和速度
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什么都不做不是可行的选择！
要想茁壮成长，您必须不断改进。成功在于确定最佳改进领域，充分利用有限的资源来创造价值。
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优先考虑最重要的事情
找到通往最佳改进机会的最佳途径，可以在更短的时间内产生更大的果。在没有规划的情况下执行太多的项目，会削弱创造价值的潜力。
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培养和支持分析式思维技能
了解如何利用数据支持分析式问题解决和决策，使员工能够追求改进，识别潜在风险和机遇。
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没有可持续性，业绩就会倒退
过了一段时间，人们往往会恢复到以往的规范。改进的基础必须建立在可持续性上，以确保变化持续得到加强和衡量。
持续改进不仅仅是变革性的企业级改变
当结构化的分析式问题解决和决策与六西格玛和精益相结合时，组织能最大限度地发挥持续改进的努力，以建立质量和效率，并消除浪费。
成功案例
47%
提高运行效率
30%
生产率提高
成果
为了获得整体结果，运营效率——衡量生产线绩效与可实现最大利益之间的关系——被用来衡量成功。为了达到100%的运营效率，生产线必须以其最大的生产率运行，且没有停机和零浪费率。在与KT合作结束时，该工厂取得了以下成就：
50%
随时间变化的减少
挑战
弗吉尼亚州马纳萨斯的 BAE Electronic Solutions 公司使用了多种故障排除方法，但结果不一致，耗时长，客户也注意到了这一点。
$2M+
10 个最大 KT 应用的节余
68
18 个月内 KT 应用
成果
在 18 个月内，BAE 马纳萨斯公司记录了 68 个 KT 应用，其中最大的 10 个应用节省了超过 $2 百万美元。积极的文化变革来自于技术团队之间互动的增加、生产率的提高和士气的提升。客户质量保证审计报告显示，BAE 公司快速排除故障的能力明显提高。
挑战
福克公司希望提高他们的问题解决成熟度。这意味着改善信息的质量和完整性，加快根本原因分析，并在正确的时间让正确的人员参与。
4.5
分拆费用减少百万欧元
70%
特定部门的不合格品在3年内减少
成果
成功的衡量标准是不合格品的大幅减少，每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 “救火”方式。
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