这是我经常从父母那里听到的问题，很明显，他们并不是真的想要一个答案，早在我理解反问句的概念之前。然而，作为一个项目经理，这是一个值得深思的问题。
项目管理的大部分重点都放在那些位于关键路径上的工作包上，以及如何最好地管理它们以按期交付项目。这是应该的，但是那些不在关键路径上的工作包，那些有很多浮动的工作包，那些几乎可以在项目中随时完成的工作包呢？ 这些工作包应该尽快完成还是推迟到以后？
在我看来，推迟一个工作包的开始有三个很好的理由--对性能、成本和时间的影响。
业绩 - 即使一个工作包可能没有前人，也要考虑推迟开始是否会导致更高质量的交付物。 当与快速发展的技术打交道时，或者当交付物的保质期有限时，通常会出现这种情况。等到项目的后期执行工作包时，只要不影响附属工作包的开始日期，就可以纳入一个更新鲜或升级的产品。
如果到了项目结束时才发现你早期购买的技术需要升级，或者你几周前购买和准备的产品（如粘合剂或食品）已经过了有效期，这都是没有意义的。
费用 - 那些有高成本交付物的工作包也可能是推迟到明天的好人选。在项目的早期，在需要之前购买昂贵的材料，可以通过把钱花在以后才会得到价值的项目上，来歪曲你的成本绩效指标（如挣值分析）。如果这些材料受市场波动的影响（如贵金属），你也可以寻找机会，在价格低的时候下订单，以节省资金。
此外，如果项目在完成前被取消，提前购买会产生额外的库存，必须被退回或处理。 只要确保在计算你的晚开工/晚完工日期时，考虑到订购的准备时间和交货延迟。
时间 - 实施一个项目的开始往往会产生大量的活动。通常，有一些关键的关键路径工作包必须马上开始，以使项目按时完成，同时也有许多非关键路径工作包可以开始。当这些工作包需要使用相同的资源（包括人员、设施、设备和材料）时，任何非关键路径工作包都会把资源和注意力从关键路径上拉开。即使这些工作包不共享资源，它们也会把项目经理的注意力从最需要的地方吸引过来。将这些工作包的开始时间推迟哪怕几天，都可以减轻项目经理和团队的负担。有一个成功的项目开始是一个成功的项目的关键。
如果我们现在同意有理由 "把今天能做的事情推迟到明天"，那么要注意不要走到另一个极端，把所有事情都推迟到最后一分钟。这样做会使每个工作包都失去浮动性，根据定义，它们都会成为关键路径。作为项目经理，你的工作是确保工作包在项目成功的最佳时间开始和结束，而不是在工作包所有者的方便之时。
