我们如何帮助客户
我一直很喜欢玩拼图游戏，越有挑战性越好。成为PMI认证的项目管理专家（PMP）类似于处理一个高度复杂的拼图。然而，这是一个无与伦比的挑战。
PMBOK谜题随着它的展开而变得越来越复杂。首先是拼图的盒子，"项目管理知识体系指南（PMBOK指南）"。它是一个普通的棕色包装，没有任何图片说明完成的拼图应该是什么样子，也没有明确的组装顺序。
盒子里有。
- 5个知识领域（角片）
- 10个工艺组（边缘件）
- 47个过程（章节）
- 许多输入、工具和技术以及输出（单件）。
- 说明成功完成拼图（通过测试）所需的所有碎片并不包含在盒子里，必须从其他来源收集。
为了使这个谜题更具挑战性，许多单独的碎片，如企业环境因素、组织流程资产、专家判断和会议，都是非描述性的，有许多相同的副本，并出现在整个谜题中。其他的碎片看起来是相同的，但却有足够的不同，以至于它们不能互换。
对我来说，解决这个难题更容易，因为我对最终结果有一个清晰的心理预期。多年来管理项目和教授Kepner-Tregoe（KT）项目管理讲习班的经验使我对定义、规划和实施项目的过程有了清晰的认识，以及它们如何共同管理项目的性能、时间和成本要素。我知道与项目团队和利益相关者沟通的重要性，以及在此过程中做出关键决策所需的信息。PMBOK指南》定义了每一个过程，而KT方法论实际上发展了执行每一个过程的技能，并提供了进行每一个步骤的顺序--这是《PMBOK指南》明确指出的，它没有提供。虽然我所拥有的图片与PMBOK的拼图并不完全吻合，但它为我提供了一个框架，使我可以用来组装这些碎片。此外，KT将其方法论的每一个元素与PMI的知识领域、流程组和单个流程进行了映射。
现在，为期12周的PMP考试准备课程已经过半，我接触到了我以前没有经历过的概念。我加深了对熟悉的工具和技术的理解，而且我正在成功完成考试的道路上。画面已经开始成形了。
