解锁经济的关键是从成功控制Covid-19开始的，目前正在进行大量工作，以取得正确的战略平衡，引导国家和组织取得更好的结果。 在所有模式、新程序和创造性方法的背后，是正在实现这一切的个人，企业和组织正在关注。 企业明白，有弹性的劳动力与经济的改善是相辅相成的，并且正在把新的重点放在福祉和复原力上，作为企业成功的关键。
员工需要注意这一信息。经济的不确定性和高失业率只是强调了在面对变化和不确定的时代时要有弹性的需要。 他们可以利用组织对员工福利的关注，响应企业为解决劳动力复原力而做出的努力，制定协议以减少健康风险，并采取行动使组织免受持续的干扰和变化。
这里有五个值得考虑的行动，可以在今天这个不确定的时代提高你自己的工作场所的抗压能力。
#1 保持联系
社交疏远和远程工作会使人疏远。现在是时候加强你的情感和社交技能，以确保更有效的合作，加强业务关系并建立联系。这可以通过电话或视频聊天、电子邮件、文本、邮件以及社交媒体来实现。检查别人的情况使他们感到更多的联系，同时也建立了归属感。
ǞǞǞ 美国心理学会 研究表明，当交流停止时，人们很容易想象最坏的情况。保持联系为你和其他人提供了自信前行所需的保证。
#2 提高数字能力
在大流行病开始时，当办公室工作进入远程时，在一个完全数字化的环境中工作的必要性变得很明显。在2020年的夏天。 普华永道对120名美国公司高管的调查显示 和1200名美国办公室工作人员（不包括基本服务）的调查显示，大多数人（55%）预计，在大流行病结束后，办公室工作人员将继续每周至少一天在家工作。一些调查报告的数字甚至更高。仅仅通过数字方式来解决是不够的。擅长使用工作流协作工具：从日历和电子邮件到Slack/微软团队、内容协作、Zoom等，让你专注于你的工作，而不是实现它的技术。
美国人力资源管理协会(SHRM)报告了一份关于 全球调查 在6月份完成的对公司领导人的调查显示，在所研究的组织中，有94%的技术问题在员工远程工作时影响了他们的业务和员工。随着经济的开放，现在是时候获得任何需要的互联网和硬件的升级和维修，网络安全工具和其他可以更好地支持远程工作灵活性的技术。此外，还应该消除任何基于纸张的工作流程，并精简新建立的工作流程。
#3 调整工作与生活的平衡
大流行期间的远程办公强调了一天的工作不一定要复制朝九晚五的日子。没有通勤，许多工人享受额外的时间来锻炼身体、培养爱好和履行家庭义务。然而，有孩子的父母仍然面临着不确定的学校时间表和日间照料，这导致了相互冲突的需求，威胁到他们的工作场所的适应性，并破坏了工作/生活的平衡。此外。 专家提醒 与轮班工作一样，当在应对工作和家庭责任时牺牲睡眠和打乱昼夜节律时，健康和福祉就会受到威胁。
越来越多的组织对新的工作方式持开放态度，一些组织正在用灵活的方法来解决工作/生活冲突。最近，SHRM在一个名为 "工作与生活 "的工具包中为其成员详细介绍了其中的许多方法。 管理灵活的工作安排.所述的各种方法包括：远程办公、混合工作周（工作日在办公室和家里分开）、浓缩工作周（如4天10小时和9天80小时）、工作共享或兼职时间表，使人们留在劳动力队伍中，尽管是在一个更有限的能力和定制或弹性工作时间（早或晚开始，超出正常工作时间）。另一种看似诱人的安排却被许多人痛斥为欺骗性的，包括 劳动力网这就是备受争议的无限制带薪休假；一种根据结果而不是表象向员工支付报酬的方法。
对于那些正在挣扎或只是想改善他们的工作/生活平衡的人来说，这些和其他替代方案，从短期或长期来看，可能有助于他们保持生产力、灵活性和对组织的价值。
#4 面向未来的技能
根据美世公司的报告，2020年的关键商业趋势之一是 "重新培养劳动力技能的竞赛"。 2020年全球人才趋势研究 7,300名高级商业主管的研究。研究中的大多数执行官还认为，重新掌握技能是他们希望在经济低迷时期保持的投资之一。这些高管报告说，他们的组织正在通过摆脱传统的组织结构，转向能够快速响应业务专业人员的更加流动的团队，来提高他们的敏捷性。这些组织正在寻找先进的批判性思维技能，包括解决问题和决策，而不是具体的技术技能，并寻求更多的项目管理专业知识。
为了在这支灵活而有弹性的劳动力队伍中保持一席之地，现在正是规划和发展技能的好时机，利用这种组织承诺进行培训。今天的培训并不局限于教室或自我指导的方案。例如，在Kepner-Tregoe，我们所有的解决方案都是 几乎可以获得 包括促进、模拟和培训。
现代化的培训方法，如模拟，使学习者能够在一个安全的环境中应用新的技能，在应用新能力的过程中建立信心和经验。项目管理培训帮助人们改善他们如何管理自己的项目，以及如何在别人管理的项目中作出贡献。批判性思维能力是保持高价值的常青能力，特别是在危机、创新和变革时期。
#5 了解健康风险/解决关切问题
重新开放的工作场所有新的协议来保护员工。然而，这对每个人来说都是全新的领域。无论您是远程工作还是重返办公室，您和任何向您汇报工作的人都必须在组织为这些情况设计的结构内工作，同时也要就如何在这种新常态下工作表达任何担忧和想法。疾病预防控制中心网站是一个有关 Covid-19 的信息库，但它也涉及一般的工作场所压力，例如在这篇文章中就涉及到了 应对压力回顾压力的症状，处理压力的技巧和获得帮助的资源。
即使是我们中最有弹性的人也会在危机中面临风险。报道于2020年4月《哈佛商业评论》的一篇文章。 建立你的团队的抗压能力 - 从家里开始, 研究表明，非常有弹性的人是 "面向行动和他们可以控制的东西"，有时会在危机时期导致过度工作和倦怠。这场大流行强调了保持良好的健康状况为有复原力的员工队伍奠定了基础。
建立复原力可以提高你的能力，不仅可以在不确定和变化的时期生存下来，而且可以茁壮成长。在当今艰难的商业环境中，许多人不得不为维持生计而挣扎。但是，现在为计划或追求受欢迎的技能，提高数字能力，保持联系和健康，以及找到工作/生活的平衡所做的任何努力，不仅可以利用目前企业对弹性劳动力的承诺，而且最终使你在今天的新常态下更具弹性和就业能力。
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