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作者和战略家 罗杰-马丁 发表了一篇关于 HBR博客网.在"不要让战略变成计划马丁先生解释说，他所接触的许多人都不了解战略、战略规划和预算编制之间的区别，"战略是一个单一的东西；对于一个特定的企业来说，只有一个战略"。他接着描述了一个故事：一位非常成功的首席执行官对如何在一天内制定战略感到震惊。
我怀着复杂的心情阅读了马丁先生这篇出色的、发人深省的文章。首先，是喜悦！其次，是对自己的信任。作为一个参与战略思考约20年的人，我同意让人们理解战略选择和战略计划之间的区别是至关重要的。我把战略定义为："定义组织性质和方向的一系列选择"，这个定义有些人认为很有帮助。
现在是痛苦!认为只需要一天时间就能产生清晰的思维，了解什么才是真正能带来改变的，然后同意应该去哪些新的海洋，这种想法是令人担忧的。无论一个领导小组看起来有多大功能，战略思考的 "旅程 "是不同的。团队很可能要在模糊性、不断变化的关系和个人议程中找到意义，然后才能将他们大量的认知资源用于处理困难的战略问题。
分歧和趋同的战略思考需要有条不紊地进行，并需要分析性的 "系统2 "思维来完成；这需要时间。作为战略决策核心的对话和结论，必须在最后的战略 "鸡蛋 "诞生之前，允许有一段时间的思考和考虑。你不希望用糟糕的战略来代替没有战略；请问柯达公司，以及最近英国的 HMV.
