我们如何帮助客户
六西格玛、精益和其他持续改进（CI）项目如今在每个制造企业中都能看到。为了追求绩效的逐步提高和消除浪费，CI使企业专注于实现卓越运营的道路。然而，许多项目都没有达到预期效果，即使是最好的持续改进项目也有局限性。
在一些特定情况下，渐进式CI方法可能不是最佳选择。需要一个更有针对性的方案，将资源集中在一个快速的、实质性的变化上，以应对以下挑战。
经济。 突如其来的严重经济衰退，需要立即进行业务改革
突然的成功。 市场需求增加，需要立即增加吞吐量/提高产能
商品化。 产品的商品化程度提高，需要降低成本以保持竞争力
竞争。部门竞争加剧，需要更高质量的产品来保持竞争优势
战略改变。 组织上 "自我引发 "的战略事件（例如，并购、战略要务产生的延伸目标、战略重新制定等），需要快速变化
迫切性。 内部希望对制造业务的能力进行量的改变（例如，管理层坚持要求将成本降低 "x"%，将产量提高 "y"%，等等）。
为了成功地应对此类事件带来的挑战，需要采取一种基于流程的方法，帮助识别和弥补具体的绩效差距，以确保在满足业务需求的时间范围内保持绩效。一个更有针对性的方法可以补充正在进行的CI项目，通过分析具体的绩效差距来寻找在这些情况下需要的改进机会。一旦确定了改进机会，就要投入专门的资源来实现和维持变革。
与其依靠主要的业务流程再造项目、IT/ERP实施或全面的文化变革，某些情况下需要有针对性的行动，而且做得好的话，可以迅速取得必要的结果。
