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問題解決|意思決定|リスク管理

当社の強み

コンサルティング

ケプナー・トリゴーのコンサルティング・サービスは、業務効率の向上、運用の合理化、顧客満足度の向上、共同作業の改善に役立ちます。

ワーク
ショップ
(研修)

これまでにない生産性の向上、効率性の向上、顧客満足度の向上を実現することができるのがケプナー・トリゴー・メソッド(KT法)です。

https://kepner-tregoe.com/app/uploads/2021/10/Mask-Group-9-e1692801890276.jpg
https://kepner-tregoe.com/app/uploads/2021/10/Mask-Group-8-e1692355147162.jpg
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コンサルティング

ケプナー・トリゴーのコンサルティング・サービスは、業務効率の向上、運用の合理化、顧客満足度の向上、共同作業の改善に役立ちます。

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ワーク
ショップ
(研修)

これまでにない生産性の向上、効率性の向上、顧客満足度の向上を実現することができるのがケプナー・トリゴー・メソッド(KT法)です。

私たちのコンサルティング・サービスとは

  • 業績改善項目の特定
  • 改善測定のための基本指標の定義
  • 限られたリソース(資源)の有効活用法
  • ROI(投資利益率)を最大化するための導入計画の策定
  • 戦略の作成や見直しのためのチーム・インタビュー
  • 必要なプロセスと業務フロー構造の見直し
  • 現在の慣習と新しい仕組みの融合
  • 取り組むべき課題の把握と明確化
  • 調査対象者からのデータ収集
  • 可能性のある原因の想定と検証、対応策の特定

最適な能力開発
ソリューション

デコレーション - ブラック・スワール
01

法人・組織のお客様

トレーニングをあなたのチームに直接お届けします。トレーニングは、お客様の会社で、お好きな時間に、お好きな場所で実施することができます。講座では、現実的な事例、豊富なケーススタディ、実際の問題への適用、高度な訓練を受けたKT講師によるマンツーマンのコーチングが行われます。学習内容は、貴社が現在直面している実際の問題や機会に合わせて調整することが可能です。
全講座、オンラインで実施することも可能です。

装飾的な黒のインターロッキング・サークル
02

公開コース

ケプナー・トリゴー社のワークショップは、世界の主要都市で開催されており、集合研修またはオンライン研修のいずれかを、ご自身のスケジュールに合わせて選択して受講することができます。このワークショップでは、さまざまな業界の仲間と一緒に、ケプナー・トリゴーのコンセプトを学び、現実的なケース・スタディを実践します。 また、入門コースや過去の学習を補強するための自習用eラーニングも提供しています。

アローgif
03

自習型サービス

学習者は自分のペースで、個人のスケジュールに合わせて学習することができます。そのため、利便性が高く、混乱が少ないのが特徴です。学習者の興味を引き、学習の定着率を高めるために、ダイナミックなメディアミックスを採用しています。学習教材と、各コースの最後に行われる知識評価テストが含まれています。

成功事例

課題

Microsoft社は、ケプナー・トリゴーの合理的なプロセスを導入することで、同社のエンジニアや関係者が問題の仕分け、明確化、優先順位付けをし、顧客の問題の根本原因を正確かつ迅速に突き止め、次のステップへの最適な意思決定を行い、将来の顧客の懸念を最小限に抑えることができるようにしたいと考えました。

3.3%

顧客満足度の向上

27分

1件あたりの平均短縮時間

成果

CSS(Web ページのレイアウトとスタイルを制御するコンピューター言語)のお客様に対するKTトレーニングとサポートプロジェクトの効果測定をするため、研修の12週間前と12週間後に、主要な指標を記録しました。

1日

1件あたりの解決までの平均短縮日数

課題

競争の激しいビジネス環境の中で、世界の主要な自動車メーカーに優れた製品を提供するために、従業員は日々挑戦しています。自動車の内装、部品、システムは、安全性と耐久性を確保するために、厳格な基準で製造されなければなりません。そのためには、製造工程の品質向上が重要です。

3000%

達成したROI(投資利益率)

$10K

プロジェクト毎に生み出された利益

成果

Yanfeng Automotive社は、ケプナー・トリゴーの「問題解決と意思決定(PSDM)」プログラムを紹介されました。2017年10月の時点で、1年間にPSDMコースを修了した130人以上の従業員のうち、85人がプロジェクトを遂行しました。130件以上のプロジェクトは、各プロジェクトごとに平均1万ドルの収益をあげました。

課題

インシデントはより複雑化し、大規模な停電の確率とリスクが高まっていました。地理的に分散しているSME(Subject Matter Experts:内容領域専門家)チームは、インシデント処理プロセスにおいて高度な調整を必要としました。

74%

平均修復時間の短縮

77%

バラツキ時間の低減

成果

4ヵ月後、平均修復時間は74%と大幅に短縮され、インシデントの解決にかかる時間のバラツキも77%と大幅に減少しました。

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最善を尽くせば、企業は簡単に12もの戦略的イニシアティブにコミットすることができる。もちろん、同時に5つの業務改善プログラムを立ち上げることもできる。なぜ、2つの大規模なシステムのオーバーホールもミックスに加えないのだろうか?なぜそうしないのか?

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